孙倩

思维管理与高效决策

【课程背景】《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生,他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法,不同的帽子有不同的功效,会让你在一件事情上看到更多的可能性,这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益,发展更多的办法。【课程收益】1. 了解什么是六顶思考帽2. 了解每个帽子的优势和劣势3. 掌握六顶思考帽在工作中的使用步骤4. 成为多维度处事专家【课程对象】全员【

可复制的领导力

打破管理瓶颈主讲:孙倩老师【课程背景】什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰!1.工作布置下去了,但总需要你盯着,不然结果很难保证2.交代了很多遍的工作,还是未能按你的标准完成3.每次目标遇到瓶颈或无法达成时,总是你点灯耗油,团队形成虚设4.每次沟通完,你都

团队凝聚力

孙倩老师企业内训,一个企业最宝贵的财富是人,而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是,让这些有能力的人发挥最大的价值!借用阿里一句话"聚是一团火,散是满天星"说的就是团队凝聚力的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况,那么就是团队凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队凝聚力不顺畅的情况呢?

《无领导小组讨论》

孙倩老师主讲。无领导小组讨论是一种集体面试方法,通常在结构化面试中作为一部分出现。考生们需要自行安排讨论的次序和组织,考官或面试官在不参与讨论的情况下,通过观察考生的表现来评估他们的能力,如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等,以及个性特点如自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等。案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习。

《阿里管理“三板斧”(行动学习版)》

孙倩老师主讲。不管是像阿里这样的大企业,抑或是中小企业、创业企业,推动其向前发展的不懈动力都是大量的中基层管理者。2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果。

《引导技术》

孙倩老师主讲。引导技术也叫促动技术,英文叫做Facilitation,是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围,从而达到预期成果的过程。这种成果可能简单到学习一项新技能,也可能复杂到解决一个跨组织和部门的复杂问题。总之,引导技术(Facilitation)的作用就在于积极引导他人主动参与的互动过程。实施这一技术的人叫做引导师、催化师或者促动师。

新员工高效任务管理实战课

孙倩老师主讲。为帮助新员工快速衔接企业业务节奏,高效发挥岗位价值,本课程以 “实业场景工具 + 任务全流程管理” 为核心,搭建 “任务管理 + 时间管控” 的双重能力体系,助力新员工实现从 “适应期” 到 “高效期” 的快速过渡,为企业订单交付顺畅度与整体运营效率筑牢基础。本课程以 “新员工任务全生命周期管理” 为核心,深度结合企业实际场景,从任务接收、拆解、执行、协作到复盘,全程融入实战情景。

《AI助力-360度测评》

孙倩老师主讲。掌握 AI 提示词使用方法,能够帮助企业员工更高效地借助智能工具获取所需信息、解决问题,在工作中提升效率与创新能力。另一方面,人才是企业发展的核心,如何全面、客观地了解员工的能力与表现,成为企业持续发展的关键。360 测评作为一种全面且系统的评估方式,从多个维度收集反馈,能为企业在人才选拔、培训发展、绩效考核等方面提供有力支撑,助力企业做出更科学的决策,提升整体竞争力。

规模化招聘破局:高招攻坚 + 业务协同的大厂实战课

孙倩老师主讲。本课程基于阿里、字节、美团、华为大规模招聘实战经验,帮助招聘 HR 建立专业主导思维,掌握高效招聘与业务协同的核心方法。本课程以 “规模化招聘效率提升 + 高招难点攻坚 + 业务协同主导” 为核心,通过大厂实战案例拆解、情景模拟演练、工具实操落地,帮助招聘 HR 解决地域扩张中的招聘难题,掌握高等级人才招聘的攻坚技巧,建立主动指导业务的专业思维,实现从 “被动执行” 到 “主动主导”

《新员工入职直通车》

孙倩老师主讲。随着新员工加入到企业,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢。同样,如你是新员工,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢。新的环境,新的工作,新人同事,一切新的让自己不知所措。不知如上的问题作为新员工的你是否也在刚加入一家新的公司时遇到过,是否也迷茫或想过退缩。
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