主讲：孙倩老师
【课程背景】
无领导小组讨论是一种集体面试方法，通常在结构化面试中作为一部分出现。
在无领导小组讨论中，一组大约6到10名考生被分为一个临时工作小组，在给定的时间内（通常为1小时左右）讨论给定的问题或话题，这个过程不指定谁是领导者。考生们需要自行安排讨论的次序和组织，考官或面试官在不参与讨论的情况下，通过观察考生的表现来评估他们的能力，如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等，以及个性特点如自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等。
【课程收益】
系统掌握无领导小组操作流程
提升观察与分析能力
获得实践操作技能
掌握科学评估方法
【课程对象】全员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
无领导小组讨论应知应会
无领导小组讨论有多少角色？
无领导小组讨论优势与劣势？
无领导小组讨论流程与基本方法？
考生入场步骤
个人陈述规则
自由讨论流程
考生退场顺序
案例：一场失败的无领导小组讨论
练习：如何组织一场无领导小组讨论
无领导小组讨论如何观察每位学员表现
无领导小组讨论形式是什么？
如何找到组织需要考核的能力点
练习：如何定义能力点
无领导小组讨论中有无领导？
无领导小组讨论主要选择对象？
无领导小组讨论评选标准？
怎样才算是表现好的组？
发言最强势者好不好？
谁应该是隐性领导？
模板：提供无领导小组讨论系列打分模板
课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑
授课老师
孙倩 曾任河狸家（阿里系，互联网美业头部企业）培训总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
