【课程背景】
当今社会，人才是企业发展的决胜因素。无论是招聘面试，还是晋升测评，都是企业挑选人才的重要手段。然而在实际工作中我们往往会面临这样或那样的困难：
1. 需求部门招人要求高，合适的候选人少之又少
2. 按照职位描述筛选的候选人需求部门却不满意
3. 面试聊了很久还是无法了解候选人的实力
4. 面试专业人才，行业大佬不知如何提问
5. 面试时觉得不错的候选人上岗以后变了个样子
6. 结果无法量化，业务需求部门埋怨招的人无法胜任
7. 结构化面试，测评中心，无小组讨论。。。面试手段眼花缭乱无从选择
《金牌面试官》课程，系统掌握面试核心技能，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，提升面试效率及质量，为企业挑选出关键人才。
【课程收益】
1. 深入理解招聘要义
2. 精准构建人才画像
3. 熟练掌握筛选技巧
4. 强化招聘后续质量
【课程对象】
HR、管理者、核心员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
【课程大纲】
一、招聘的重要性和挑战
1. 招聘的重要性
案例分析：计算一次失败招聘的成本
2. 招聘的流程及重点环节及分工
案例分析：招聘失败的原因
二、人才画像，为面试打牢基础
1. 一份重要的文件 - 职位描述
1) 真正的人岗匹配标准
2) 岗位职责的三个要素
案例分析：公司岗位描述分析
3) 岗位描述的四个要求
课堂练习：运用AI工具-修改岗位职责，提炼岗位要求，讲师点评（知识点补充）
2. 进一步明确用人标准 - 能力素质模型
1) 冰山模型
2) 选人“标准“和”原则“？
3) 什么是能力素质模型？
案例分析：透过行为看“本质”
4) 聚焦面试重点，准备面试问题
练习：运用AI搜索面试题（DeepSeek、豆包），讲师点评（知识点补充）
3. 面试分工
三、人才筛选 - 成为面试高手
1. 不同筛选方法和工具的特点与作用
2. 如何分析简历
练习：运用AI给简历打分（DeepSeek、豆包），讲师点评（知识点补充）
3. 如何进行行为导向面试
1) 什么是行为导向面试？
2) 行为导向面试的主要技巧
1) 面试的时间分配
2) 面试中不容忽视的非语言沟通
3) 如何考察动机？
练习：运用AI设计行为事例问题满足5W1H，讲师点评（知识点补充）
练习：根据AI设定问题进行2人一组演练，讲师点评（知识点补充）
4. 面试官的注意事项
练习：根据AI找到注意事项并2人一组演练，讲师点评（知识点补充）
四、面试后巩固招聘质量
1. 背景调查
2. 试用期评估
课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑
授课老师
孙倩 曾任河狸家（阿里系，互联网美业头部企业）培训总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
