经济责任审计重点和方法实战
【培训背景】困惑？实务痛点：“国企负责人任期内拍板的投资项目亏损，算‘直接责任’还是‘领导责任’？”“部门经理审批的费用超支，审计该查‘审批程序’还是‘费用真实性’？”“离任审计时发现前任遗留的资产减值，责任该如何划分？”典型案例拆解：某国企总经理任期内主导 3 亿元产业园项目，因未做可行性论证导致闲置，审计后界定为 “直接责任”，关联绩效追责 —— 通过案例点明 “经济责任审计不是‘查错’，而是
孟郡
营运资金管理-及风险分析
【课程背景】财务人面临资金管理的困局：不明白——很多财务经理人对于资金规律缺乏足够的认知，以至于对于资金安排根本帮不上忙，公司缺钱不知如何筹措，开支申请不知审批原则，资金紧张没有应对措施，最终将问题上交领导，直接影响财务人在企业的地位；没干过——很多财务人没有资金管理实战经验。对资金管理缺乏思路和章法。缺少可以实践的样板，对于资金总是敬而远之，生怕出问题。反而更加剧对资金管理的困惑和迷茫，无从下手
财务分析、建模与估值的逻辑与技巧
【课程背景】财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上，完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能，建模的目的是为不同使用者达到不同的结果！【课程受益】1.财务建模目的与应用2.财务建模的种类以及要考虑的问题3.财务建模技巧的应用及核查内容4.非上市公司的估值方法5.引进投资估值与条款【课程对象】财务人员、管理人员及其相关人员【课程时长】（6小时）【课程
管理会计落地破局-从工具到实效实务
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
上市前财务风险规避和审计
【课程背景】中国资本市场的发展，引发了无数企业梦想实现走上阳光财富的资本大道！企业想分享上市后的阳光财富，必须先接受并达到严格的上市要求！但无数企业因为带着问题、硬伤去申请IPO，导致企业沉沙折戟在上市的途中，而引起失败的主要原因，又和企业的账目息息相关。当企业决定上市的时候才发现账务方面缺乏统筹安排的话，为时已晚。不管企业是否上市，该如何未雨绸缪，为未来可能的上市计划做好账目方面的安排？在这个过
利润分析-业财融合精髓
【课程背景】财务人员日常业务是财务人员的基本功，本课程对利润构成做详细的分析，同时对项目型产品、定价、应收账款的管理等进一步剖析，从而夯实基本功，更好地为业务做好服务！【课程收益】1.利润构成分析（收入、成本、利润）2.项目型（软件产品）销售确认及成本控制3.定价的基本原理及模型4.应收账款的管理及风险分析【课程对象】财务人员及相关人员【课程时间】2天（12小时）
财务如何理解企业战略并参与企业的经营决策？
成为成功的财务BP【课程背景】财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向
国有企业内部审计核心能力提升
【课程大纲】一、 习近平总书记关于审计工作的重要论述及最新政策解读1、 明确审计作为党和国家监督体系重要组成部分2、重要论述核心要点3、聚焦“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系建设要求4、近年全国审计工作会议精神，经济社会高质量发展、防范化解重点领域风险5、论述与政策在国企审计中的落地路径6、典型案例分析二、国有企业内部审计准则、工作流程及规范要求1、国有企业内部审计准则核心•国企及子企
业财融合思维下的降本增效
如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维
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