客户管理

关键(大)客户管理

Key Account Management这门课程可以让你学会:明白到关键客户对成功企业的重要性学习怎样建立和管理关键客户了解你的关键客户的想法和行为学习分析关键客户的方法和架构学习怎样执行关键客户计划关键客户的管理的衡量方法 --- 课程大纲 -–-1,关键客户管理理念什么叫关键?传统与现代销售运行模式的比较何谓关键客户管理?定义关键客户管理的重要性关键客户管理的背景

客户管理

栾玉海老师的《客户管理》课程,设计了从客户的战略业务这一个目标出发,从人财物三大方面实现支撑的分析框架,分别用方法论模型+实景演练的形式,实景还原客户分析中的纰漏和问题,并现场教会销售洞察客户商机的能力,当场形成对客户的咨询顾问建议。

理财经理全场景营销能力实战攻略

苏黎老师主讲。面对被各家银行培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何培养网点营销团队的拓展销售能力。本课程基于以上问题的解决,为银行零售个金一线量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ,从多个纬度给出银行销售人员解决客户维护难、营销难的全面优化方案。

客户经理/理财经理的工作规划与标准流程SOP

张玺老师主讲。银行如何从线下线上分离式的经营模式向线下线上一体化的经营模式转变,从粗放式的客户管理向精细化的客群经营转变,从简单化的产品营销向系统化的资产配置转变。本课程基于以上需求进行设计,分析理财经理、客户经理等营销岗位所需要的核心能力与关键技能,并从案例切入、用经验启发,结合现场互动练习和总结,从多个维度给出营销人员解决客户维护难、产品营销难的全面能力提升方案。

客户服务与客户管理

【课程背景】1、目前商业已经从开发新客户,维护新客户,改变产品结构向维护老客户,改变产品结构,开发新客户进行转变。2、无论是新客户的开发,还是老客户的维护,客户服务已经在2010年后成为企业营销战略层面要解决的问题。3、客户无处不在,如何识别有效的客户和效能客户,如何规避时间和资源的浪费成为企业关注的问题,如何快速有效的识别有效客户并且进行立项跟进。4、很多公司都是结果导向的管理方式,如何建立销售

客户经理考核及客户管理结合之道

在银行工作,恐怕最不能绕过的就是KPI考核,无论是一线营销岗位还是营销管理岗,都需要十分熟悉自己的考核。考核是银行的营销方向也是员工生存的根本。但是面对多如牛毛的考核,如何才能在有限的时间既能完成考核又能不至于累死是需要对考核进行深度剖析的,并且银行与其说是产品的营销,其实是客户的管理。银行所有业绩来源于客户,所以作为银行人需要

客户关系管理打造持久忠诚客户,实现持续盈利

温剑老师主讲的《客户关系管理打造持久忠诚客户,实现持续盈利》课程。客户关系管理起源于20世纪80年代,最初以销售自动化和客户数据库管理为主要形式。进入21世纪初,随着技术发展和数据积累,CRM系统逐渐普及,重心转向数据分析与客户洞察。如今,人工智能正推动客户关系管理迈向智能化新阶段,实现了更精准的客户交互与流程自动化,极大提升了管理的深度与效率。当前企业在客户管理方面仍普遍面临严峻挑战。

全量客户开发全流程

苏黎老师主讲。面临被培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何培养网点营销团队的拓展销售能力。本课程基于以上问题的解决,为银行零售个金一线量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ,从多个纬度给出银行销售人员解决客户维护难、营销难的全面优化方案。

全面维护,精准营销:银行重点客群经营实战技能提升训练

张玺老师主讲。一是从粗放式的客户管理,向精细化的客群经营转变。1. 如何根据系统中的客群分类标签,对客户进行差异化的维护与营销。本课程基于上述需求和实战环境,设计科学合理的工作流程,配套简单实用的辅助工具,对重点客群“营”与“销”的整体流程、关键环节、技术动作、配套工具等方面,进行深入浅出的理论讲解和方法辅导,帮助营销人员有效提升实战技能。
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