对公营销

对公客户经理营销业务能力综合提升培训提纲(含AI工具)

刘子瑜老师主讲《对公客户经理营销业务能力综合提升培训提纲(含AI工具)》课程,第一讲(营销话题点):区域宏观经济政策与新兴行业概览 一、2026年宏观经济政策解读与分析 1、十五五规划政策解读与方向 (1)十五五银行业七大核心转型 1:规

张金泉

张金泉老师银行金融咨询与培训专家▪理论功底扎实的实战型讲师、咨询师,管理及营销培训与咨询顾问。扎根金融行业19年时间,直接银行授课时间已经超过20000小时。近5年来,张老师年均授课天数在120-130天左右。▪在授课的同时,更加关注对公与零售工作的实际操作与开展,近年来直接主导和参与的总分行级别顾问咨询项目超过30个(不包含分行级项目),以保证自己的授课内容更

商业银行对公顾问式营销

对公客户是银行的重要利润源泉,如何提升银行对公客户经理的客户攻关与协调能力,如何避免与企业客户接触中出现的技能误区和盲点,如何使对公客户贡献最大的商业价值,如何快速有效的培养出高质量的对公客户经理,是每个银行客户经理都在思索和关注的问题,成为各家银行面临的一大难题。本课程结合案例、行动学习等高阶学习方式和研讨教学手段,将给您传授商业银行对公客户卓越销售实用策略与技巧;

王志成

王志成老师 银行新金融实战专家银行实战营销管理教练、金融产品创新专家13年国有银行实战经验19年股份制银行实战经验清华大学/北京航空航天大学硕士中国人民大学商学院兼职教授国际供应链与运营管理学会副主席国家注册资产评估师/国内私募基金经理人/国家认证理财规划师曾任:平安银行、兴业银行、建设银行丨行长/副总经理/总经理助理现任:某股份制商业银行分行金融产品创新部 总经理在金融业

2025年商业银行对公营销破局

一、新挑战1、2025当下对公对公业务发展面临的挑战与趋势变化-挑战与风险-变化与趋势-转向与机会2、困局:银行对公金融面临的新挑战-同业竞争激烈,尤其是越来越少的相对优质对公客户群体-同业的服务和产品同质化越发严重-银行的营销和服务策略跟不上市场的变化、更不上客户的变化-部分地区经济疲软,银行需求下滑的同时风险上升-原来有效的营销策略和相对优势在失效-场景建设、场景营销缺少突破-面向不熟悉的专业

科技赋能+对公营销战略升级与营销创新

【课程背景】2025年“十四五”规划收官之年,中国经济从高速增长迈向高质量发展,数字经济、绿色经济、产业链重构、双碳目标倒逼产业格局重塑,产业链在动荡中加速重组,2025年的银行对公战场,已从“红海搏杀”转向“深海远征”。此刻的银行人,既是企业穿越周期迷雾的“领航者”,也是产业升级革命的“赋能者”,更是国家战略落地的“护航者”。本课程以“战略升维、战术裂变、战力重塑”为纲领,揭开对公营销从“资金中

银行对公营销突破与商务谈判能⼒提升

中国的银行业面临着新的发展机遇,同时面临的竞争压力也更大了。在机遇和压力面前,在竞争的环境下,银行营销日显重要。目前国内各家商业银行在营销的道路上都已经起步,逐渐转变观念,努力摆脱计划经济体制下养成的骄气和惰性,把银行工作的重点转向了客户,转向了市场。这是银行营销思维的一场革命。

唐云

唐云老师简介★ 实战型“对公营销”(财政机构客户) 专家★ 清华·北大等多所高校总裁班 “政企营销” 合作老师★ 湖北银行·襄阳分行·财政机构大客户 营销顾问★ 擅长领域:理论授课∕场景演练 ∕上门辅导(陪同学员上门拜访客户)2007年参加工作,2012至2021年一直对接行政事业单位机构类客户(含财政局、市(县两级)直各单位、地方政府投融资平台、同业合作、驻地

对公营销力提升

张宇老师的《对公营销力提升》课程,基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦对公客户经理全面营销能力提升,银行对公客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是对公客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营能力和活动策划能力的缺失,导致了银行绩效提升

打通对公业务的任督二脉-银行政府机构业务营销实战全解析

莫达明老师主讲。但由于政府机构业务的系统性、复杂性和长期性特征,客观上造成政府机构客户的开拓和业务的开展的高门槛,考验的是一个银行的综合实力和营销队伍的综合能力。如何系统分析并理解政府机构客户的背景与经营逻辑,实现产品业务与机构客群的应用场景相匹配,就非常直观的呈现在了对公营销团队与优秀对公客户经理的面前了。● 提升分支机构、客户经理开展政府机构客户营销的能力。
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