工作坊

群策群力工作坊-目标复盘与未来规划

课程背景:暂停,是为了更好的前进!复盘,最早是围棋俗语,又称“复局”,指围棋对弈后,复演该盘棋,以检查对局中招法的优劣与得失关键,以提升棋艺。将复盘技术应用与课题研究或项目管理中,对过去回顾、反思、重构!是为了优化策略,萃取经验复制传承,针对性的改进策略和计划!课程收益:●掌握复盘的技术和流程●运用复盘技术回顾年度/半年度目标完成情况,优化下年/下半年目标计划●运用复盘技术制定未来经营目标与必胜战

轻战略工作坊

举重若轻,决胜未来的战略新范式VUCA时代的敏捷决策前言在不确定、不可控、难以预测的新时代,每个企业急需升级自身的战略思维,进化创新基因,获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具,也就是新的战略范式。比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式,将让企业洞察变化,运筹帷幄,让战略有思路有流程,成为卓越的引领者,在正确的战略突破点上持续成长。但是,下面这些问题又常常让企业领导团队困扰:

“融”为一体,齐心“合”力—团队融合工作坊

【课程背景】课程融合荣格心理类型理论、4D天生个性、激励管理、职业生涯理论,通过卡牌活动互动,帮助学员自我赋能,发现自己的优势能力;团队融合,发现他人优势,表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情,建立良好的人际关系,提升团队凝聚力!【课程收益】▪帮助学员了解和发现自身优势,提升价值感;▪激发内在潜能,提高工作绩效;▪运用优势进行有效的沟通,提升归属感;▪&nbs

未来探索:企业文化共识工作坊

企业文化是企业的“灵魂立法”,未来探索(Future Search)是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典团队共创式工作坊,在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造团队愿景,激发团队实现梦想的动力,并推动具体的行动措施。

光明领导者工作坊

直面21世纪的管理挑战客户面临的挑战现有的领导方式,以获取最大企业利益为目标,这有什么样的局限性?进入经济更加不确定的时代,我们呼唤怎样的领导方式?人类进入21世纪,延续两百年的经济模式,面临怎样的深刻转变,怎样领导组织走向未来?目标学员面临企业领导力转型和重塑的困惑,正在关注于此的企业高层领导和业务部门领导者。工作坊大纲心智

打破隔阂跨部门沟通工作坊

主讲:肖罡老师,团队工作坊是完全激发每个人的潜能和最深层的价值观。彼此敞开心菲,打破隔阂。充分激发和包容每个成员的智慧,形成属于自己团队的解决问题的方法。由于解决问题的方法是团队的共创所得,因而团队每个成员对行动承诺度高,落地好。

业务价值链分析与绩效改进工作坊

绩效改进是运用系统化的方法和工具,改变固有的工作行为模式,使其产生的结果更趋向与组织的发展愿景及目标一致,并使投入产出比最大化,从而帮助组织、业务和个人提升绩效。课程教授绩效改进的方法和工具外,让管理变简单,在不增加资源消耗的情况下,带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。

系统思考与业务协同工作坊

课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说:“战略领导人职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是领导人应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在复杂

《贝尔宾团队角色—打造高绩效团队》©工作坊

没有完美个人但有完美团队主讲:邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:为什么大家很努力,业绩却还是不好?招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?如何才能够让团队有凝聚力?如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才,赋能团

SPOT国际团队引导技术工作坊

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践。该工作坊此前在北京、上海和深圳、成都等地举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;