工程项目管理

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲:崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益

黄海老师

黄海老师 建筑装饰工程项目管理实战专家注册造价工程师、注册一级建造师、高级工程师西北建筑工程学院(长安大学)工业与民用建筑本科扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”13年的商务管理与工程项目管理企业内部培训经历曾任广州富力装饰工程有限公司副总经理曾任中建深圳装饰有限公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师等擅长领域:建筑装饰工程项目、成本、技术等全方位知识实战经验:曾任:广州富力装饰工程有限公司

手把手教你编制项目成本

课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例:某项目成本编制实例

王永军

王永军老师 上海市施工行业协会特聘专家上海市建设工程评标专家高级工程师、国家一级注册建造师、国家一级注册造价工程师30余年国有大型施工企业中高层管理经验其中28年中建四局中高层管理经验学历:华东理工大学\堪培拉大学工商管理硕士;重庆大学建筑工程管理专科任职经历:现任:技术顾问\评标专家曾任:上海国昊投资控股集团,总经理曾任:中建四局六公司,副总经

工程项目管理实战演练

课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题

李承霖

李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理,路桥工程高级工程师、注册建造师,江苏省交通厅评标专家库评审专家,中交集团采购评审专家库专家,中国项目管理研究委员会委员,公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目,具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境,从事工程总承包的研究与项目策划已经有

王文奎

王文奎工程管理行业实操专家15年工程项目管理与造价行业经验毕业于河北地质大学工程造价专业;多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程控制的实践与理论研究。王老师供职于建筑施工现场管理一线,是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本于一身的新一代精锐实干家,从事建筑施工管理领域研究与实践工作15年有余,针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题,形成了该领域系统化的解决方

侍继成

侍继成老师⭐水利水电工程项目施工管理专家⭐水利水电高级工程师、水利一级建造师、水利监理工程师、水利造价工程师⭐上海市综合评标专家库水利水电施工技术专家⭐上海市公共资源专家库水利工程专家⭐上海国际招标有限公司专家库成员⭐上海浦东中小型项目专家库成员⭐上海市水务局2021年度先进个人一等奖⭐2017年度上海浦东新区优秀建设者、优秀项目经理、优秀共产党员称号任职经历:现任上海某水利水电技术有限公司 |

工程项目全过程盈利策划以及风险管控

一、工程项目全过程盈利策划(一)、项目投标报价阶段的盈利策划1、本阶段盈利策划重要关注点2、项目实施条件分析3、标前成本测算4、投标报价技巧和策略的合理运用(二)项目合同签订阶段的盈利策划1、常见的合同缺陷2、不同合同模式及其风险3、(EPC)合同评审要点4、合同交底(三)项目生产履约阶段的盈利策划1、商务策划书2、合同管理策划3、项目管理团队策划4、(分包)合约规划

汪临

汪临老师 工程项目管理资深专家27年市政道路、轨道交通实战经历铁路工程、市政工程一级建造师高级工程师、一级注册消防工程师现任:中建路桥集团华东区域公司副总经理曾任:中铁四局集团项目经理、项目总工曾任:合肥地铁有限公司处长曾任:绿地城投项目总监擅长领域:铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市