工程项目管理
运筹帷幄-如何成为一名优秀的工程项目经理
课程背景：在当前国家“出海赋能”、“一带一路”、“中亚经济圈”三项重大战略实施背景下，企业迎来新的发展机遇，新建工程项目成为企业扩大经营规模的必经之路。然而，建筑业正经历深刻变革：目前EPC设计采购工程总承包项目占比已超60%。同时，行业面临严峻挑战：2024年建筑企业利润率降至5.2%，项目复杂度提升导致工期延误率高达47%，中国建筑业协会数据显示复合型项目经理缺口达42万人。工程项目经理作为项
从0到1 打通底层逻辑 掌握线性基建项目策划精髓
明确目标、压实组织模式、做实项目策划主讲人：解晓忱【课程背景】在当前项目市场竞争白热化的态势下，施工企业要斩获优质项目，难度不言而喻。从海量竞争对手中脱颖而出，成功中标优质项目，这背后是无数资源的投入与艰辛的付出。而当企业成功获取项目后，如何凭借合理的经营策略达成各项既定目标，就成为了决定企业兴衰的关键。在这一过程中，一份全面、精心且合理的项目策划，堪称项目成功的基石。
项目双优化管理与实践
【课程背景】2021年，中国建筑业总产值近30万亿元，占GDP的7%，且有逐年增加趋势。然后施工单位数量也是与日俱增，建筑行业的竞争表现得十分剧烈，低成本竞标成为不可回避的一种常态。如何在项目低成本中标前提下取得应有利润，保持企业可持续、高质量发展，是施工单位面临的重难、难点和痛点。本课程以项目双优化管理为主线，通过双优化基础知识介绍，加强双优化策划和实施，结合过往工程中大量落地的设计优化和施组/
工程项目招标与采购管理实务
课程大纲：一、招标投标相关的基本知识及最新规定；1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明
海外机场建设项目管理操作实务
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目▪学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理▪了解和掌握机场项目的业主管理▪了解和掌握机场项目的前期开发管理▪了解和掌握项目后续售后
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
主讲：崔晓明【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益
