工程项目管理

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

建筑房产 2024年09月20日 0 点赞 1335 浏览

国际工程项目管理

课程大纲：一、投标与签订合同管理（1天）1.签订项目合同的战略考虑1.1 商务策略1.2 目标市场1.3 市场信息1.4 竞争优势与资格审查1.5 面临的挑战2.投标或不投标 2.1 投标预决策 2.2 详细分析与决策投标 2.3 最终投标决策3.投标和报价阶段 3.1 投标策划 3.2 制定投标书或报价–内部工作 3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调 3.4 与客户协调 3.5 商务策划

建筑房产 2026年06月04日 0 点赞 191 浏览

李满

李满老师工程实战效能提升专家高级工程师/高级经济师注册一级建造师（建筑/市政）注册造价工程师、注册安全工程师上海市建设工程评标专家浙江省综合性评标专家上海市综合采购评标评审专家上海国际招标有限公司评标专家曾任：中建八局（央企）丨项目负责人/总部业务经理/项目技术负责人现任：上海高校丨工程管理专业主任擅长领域：建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管

建筑工程 2026年02月23日 0 点赞 600 浏览

黄恩老师⭐工程项目管理实战专家⭐高级工程师⭐注册建造师（市政/公路/铁路）⭐注册造价工程师（土建）⭐曾任：中铁二十四局上海公司项目总工/项目负责任人⭐曾任：中建港务项目经理/分公司总工程师/分公司副总经理⭐曾任：江苏中南路桥公司总工程师⭐现任：浙江某工程建设有限公司总工程师实战经历：十八年大型建筑央企工程管理经历，七年大中型民企工程管理经历。从项目一线技术员做起，至项目总工程师、项目经理，历经各种

建筑工程 2026年02月19日 0 点赞 350 浏览

工程项目商务谈判培训

时长：2天版授课要求：——各小组组建谈判团队，分别选择扮演客户、工程总承包单位，最好是一半小组扮演客户、一半小组扮演工程总承包单位。——请事先确定好分组、小组组长，每个小组的角色扮演。——不涉及保密的情况下，请事先选择公司的商务谈判成功或失败的案例，作为小组的案例。——两个小组之间，进行谈判对垒。课程大纲：一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则

建筑房产 2026年03月22日 0 点赞 315 浏览

项目工期与进度控制

主讲：崔晓明【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究

建筑房产 2026年05月02日 0 点赞 274 浏览

黄海老师

黄海老师建筑装饰工程项目管理实战专家注册造价工程师、注册一级建造师、高级工程师西北建筑工程学院（长安大学）工业与民用建筑本科扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”13年的商务管理与工程项目管理企业内部培训经历曾任广州富力装饰工程有限公司副总经理曾任中建深圳装饰有限公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师等擅长领域：建筑装饰工程项目、成本、技术等全方位知识实战经验：曾任：广州富力装饰工程有限公司

建筑工程 2026年02月22日 0 点赞 412 浏览

手把手教你编制项目成本

课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例：某项目成本编制实例

建筑房产 2026年02月20日 0 点赞 360 浏览

王永军

王永军老师上海市施工行业协会特聘专家上海市建设工程评标专家高级工程师、国家一级注册建造师、国家一级注册造价工程师30余年国有大型施工企业中高层管理经验其中28年中建四局中高层管理经验学历：华东理工大学\堪培拉大学工商管理硕士；重庆大学建筑工程管理专科任职经历：现任：技术顾问\评标专家曾任：上海国昊投资控股集团，总经理曾任：中建四局六公司，副总经

建筑工程 2025年12月01日 0 点赞 1269 浏览