工程项目管理

以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战

【课程背景】随着国家经济进入“新常态”,中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓,房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实;另一方面由于CPI处于高位震荡,裹挟资源成本增加,使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下,房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下

运筹帷幄-如何成为一名优秀的工程项目经理

课程背景:在当前国家“出海赋能”、“一带一路”、“中亚经济圈”三项重大战略实施背景下,企业迎来新的发展机遇,新建工程项目成为企业扩大经营规模的必经之路。然而,建筑业正经历深刻变革:目前EPC设计采购工程总承包项目占比已超60%。同时,行业面临严峻挑战:2024年建筑企业利润率降至5.2%,项目复杂度提升导致工期延误率高达47%,中国建筑业协会数据显示复合型项目经理缺口达42万人。工程项目经理作为项

王和平

王和平老师★水利水电工程建设管理实战专家★中共党员,高级工程师★省级工程管理专家★曾任小浪底水利枢纽工程及西霞院工程管理实战经验:先后在黄河上游龙羊峡水电站、李家峡水电站,黄河小浪底水利枢纽工程工作,主要从事过水电工程施工、水利工程建设管理、水利工程监理工作(有水利工程监理工程师证书)。2000年后从事水利工程管理,主要负责小浪底水利枢纽工程及西霞院工程管理工作。小浪底工程管理先后通过河南省和水利

黄华

黄华老师人力资源管理/中层领导力提升专家武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问国家高级人力资源管理师/心理咨询师中部十佳人才官武汉大学MBA多家知名上市公司董事、高管《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者实战经验:黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验,曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、

公路工程项目安全管理

授课专家:汪临课程时长:2天(其中互动1小时)【课程提纲】第一部分:安全管理基础;时长:180min主要内容:一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险作业许可三、应急管理1、应急管理体系

工程项目管理与组织

【课程背景】作为注册咨询工程师(投资)执业资格考试的必考课程,主要内容包括概述,工程项目主要参与方的项目管理,工程项目管理参与单位和人员的资格管理,工程项目综合管理,工程项目范围管理,工程项目管理的组织,工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理,工程项目合同管理,工程项目进度管理,工程项目费用管理,工程项目质量管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1. 掌握工程项目

王慧君

王慧君老师高级工程师注册安全工程师咨询工程师(投资)监理工程师安全管理顾问上海市公共资源交易中心评标专家市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师建设工程安全与项目管理专家20年的工程项目管理实战经验曾任:山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人曾任:中南控股集团有限公司丨大区工程总经理擅长领域:工程项目管理、安全管理、标准化施工等实战经验:王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验,曾任职于山东高速路

工程项目招标与采购管理实务

课程大纲:一、招标投标相关的基本知识及最新规定;1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规(含最新《招标投标法》修订草案解读)4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明

黄智鹏

黄智鹏老师建设工程招投标实战讲师中国人民大学法律专业本科财政部政府采购评标专家库专家陕西省政府采购评标专家陕西省发改委综合评审专家库专家从事铁路管理、工程建设管理及兼职法律工作20年资格证书:高级工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师铁路总监理工程师、乡村规划师任职经历:曾任:中铁一局海外公司“沙特阿拉伯铁路担任技术员;曾任:

海外机场建设项目管理操作实务

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目▪学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理▪了解和掌握机场项目的业主管理▪了解和掌握机场项目的前期开发管理▪了解和掌握项目后续售后