工程项目管理

李满

李满老师 工程实战效能提升专家高级工程师/高级经济师注册一级建造师(建筑/市政)注册造价工程师、注册安全工程师上海市建设工程评标专家浙江省综合性评标专家上海市综合采购评标评审专家上海国际招标有限公司评标专家曾任:中建八局(央企)丨项目负责人/总部业务经理/项目技术负责人现任:上海高校丨工程管理专业主任擅长领域:建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管

黄恩

黄恩老师⭐工程项目管理实战专家⭐高级工程师⭐注册建造师(市政/公路/铁路)⭐注册造价工程师(土建)⭐曾任:中铁二十四局上海公司项目总工/项目负责任人⭐曾任:中建港务项目经理/分公司总工程师/分公司副总经理⭐曾任:江苏中南路桥公司总工程师⭐现任:浙江某工程建设有限公司总工程师实战经历:十八年大型建筑央企工程管理经历,七年大中型民企工程管理经历。从项目一线技术员做起,至项目总工程师、项目经理,历经各种

工程项目商务谈判培训

时长:2天版授课要求:——各小组组建谈判团队,分别选择扮演客户、工程总承包单位,最好是一半小组扮演客户、一半小组扮演工程总承包单位。——请事先确定好分组、小组组长,每个小组的角色扮演。——不涉及保密的情况下,请事先选择公司的商务谈判成功或失败的案例,作为小组的案例。——两个小组之间,进行谈判对垒。课程大纲:一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则

吴建宏

吴建宏老师建筑企业工程项目管理实战专家▪曾任:中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位▪曾任:中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任▪曾任:华夏幸福(标杆示范区:固安地区)建筑设计管理负责人▪曾任:当代节能置业(绿建代表企业)总部设计部标准化高级经理▪2022年9月正式对外授课,至今累计培训近70个项目,

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

国际工程项目管理

课程大纲:一、投标与签订合同管理(1天)1.签订项目合同的战略考虑1.1 商务策略1.2 目标市场1.3 市场信息1.4 竞争优势与资格审查1.5 面临的挑战2.投标或不投标 2.1 投标预决策 2.2 详细分析与决策投标 2.3 最终投标决策3.投标和报价阶段 3.1 投标策划 3.2 制定投标书或报价–内部工作 3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调 3.4 与客户协调 3.5 商务策划