工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工
工程项目管理
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战
【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下
海外机场建设项目管理操作实务
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目▪学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理▪了解和掌握机场项目的业主管理▪了解和掌握机场项目的前期开发管理▪了解和掌握项目后续售后
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
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