干部管理

华为干部管理实践

【引言】政治路线确定之后,干部就是决定的因素----毛泽东。华为通过30多年的发展与持续管理变革,建立起了以业务战略为牵引,以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制,为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础,值得众多企业学习和借鉴。【培训收益】• 了解华为干部管理的整体业务框架体系;• 了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法;•

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

国企三改-干部与员工绩效考核

AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来的十四五期间中国企业既充满机遇,又充满挑战,将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。

干部管理和人才培养

由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。

对标华为-以奋斗者为本的干部管理

华为过去30年,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现,

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君,现任和君标杆企业学习研究中心主任,曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。