【课程背景】
面对日益复杂的业务环境，管理者不仅要具备传统管理能力，更要善于借助AI工具提升管理效率与团队效能。然而，很多管理者对AI的认知仍停留在“写文案、做PPT”层面，未能真正将其嵌入管理闭环：
面对庞大任务，不知如何借助AI快速拆解为可执行动作
人才培养依赖经验，缺乏数据驱动的识人、用人、育人手段
日常管理事务繁杂，效率低下，难以聚焦高价值工作
本课程聚焦任务拆解、人才培养、效率提升三大AI赋能场景，帮助管理者掌握“AI+管理”的实战方法，让团队目标清晰、执行有力、成长可见。
【课程收益】
学会AI辅助任务拆解：
掌握从模糊目标到可执行任务的拆解框架与提示词技巧，提升任务分配准确率与下属执行力
提升人才培养效率：
利用AI构建员工能力画像、设计个性化成长路径，降低辅导成本
实现管理效率倍增：
用AI处理信息整合、进度追踪等管理工作，释放管理精力
【课程对象】中高层管理者、高潜管理者、储备干部
【课程时间】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI赋能管理的底层逻辑
管理者的新挑战：信息过载、任务模糊、人才难留
AI能做什么、不能做什么：从“替代人”到“增强管理”
管理者必须掌握的三种AI管理能力：拆解、洞察、提效
二、用AI精准拆解任务
1. 任务拆解的核心痛点
“目标很清晰，下属不知从何下手”
“自己拆得好，教不会别人”
“任务变来变去，拆解跟不上变化”
2. AI辅助任务拆解的三步法
第一步：目标澄清
用AI结构化提问，将模糊目标转化为可量化指标
工具：目标澄清提示词模板
第二步：层级拆解
将大任务按“阶段—动作—标准—依赖”四级拆解
工具：WBS+提示词框架
第三步：责任匹配
根据员工能力与任务难度，利用AI建议责任分配
工具：能力-任务匹配分析表
3. 实操演练
案例：某区域季度营收提升20%的目标，如何用AI拆解到个人周任务
小组练习：每组拿到一个高管级模糊目标，现场使用AI工具完成拆解并展示
三、AI助力人才培养
1. 用AI精准识别员工发展需求
基于绩效数据与沟通记录，生成个人能力画像
2. 设计个性化成长路径
根据岗位发展路径与个人短板，AI推荐学习内容、练习任务、辅导要点
案例：某管理者用AI为三位不同风格下属制定每周一练计划
3. 低成本高感知的AI反馈
用AI润色BIA（行为影响赞赏）反馈，让表扬更具体
AI辅助撰写成长周报，提升员工意义感
小组讨论： 你团队中哪个员工最需要差异化培养？AI可以帮你做什么？
四、用AI提升团队效率
1. 提升决策效率
用AI快速比对多种方案的风险与收益
案例：用AI生成授权决策矩阵建议
2. 打造“人+AI”的高效管理闭环
每周复盘 → AI识别模式问题
每月规划 → AI辅助资源测算
授课老师
张良方 曾任中广核人力运营中心总监\吉大正元副总裁\大账房副总裁\诚志股份人力资源总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
