从个人影响力到组织协同力，让管理者会带心、能带队、用对AI
【课程背景】
AI时代，管理者的挑战不再是“会不会用工具”，而是“能不能带得动人”。
很多管理者虽然掌握了AI工具，却依然面临以下困境：
团队执行力不错，但缺乏主动性和创造力
制度流程很完善，但员工士气低迷、归属感差
自己能干，但带不动人；能管住事，却管不住心
AI建议一大堆，管理者却不知道哪些决策该自己拍板，哪些可以交给算法
这些问题的根源在于：管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。
本课程不讲虚的，只聚焦一个核心问题：如何在不依赖职权的情况下，提升个人影响力，激发团队潜能，构建高信任、高协同的组织氛围，并借助AI放大领导效能。
【课程收益】
清晰领导力定位： 理解AI时代领导力的本质，识别自身领导风格与盲区
提升影响力： 掌握非职权影响力模型，能在跨部门、跨层级中建立信任
激发团队主动性： 运用教练式领导、赋能式沟通，提升员工内驱力
构建高信任文化： 学习心理安全感、团队协同机制，减少内耗
用AI放大领导力： 掌握AI在团队感知、沟通辅助、决策支持中的典型应用
制定个人领导力发展计划： 输出一份可落地的90天领导力提升行动表
【课程对象】中高层管理者、团队负责人、项目负责人、储备干部
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI时代，为什么更需要“人”的领导力？
1.管理与领导的本质区别
管理是“把事情做对”，领导是“做对的事情”
领导力的三个核心维度：影响力、信任感、方向感
2.AI能替代什么，不能替代什么
AI能替代：数据分析、任务追踪、标准化反馈
AI无法替代：情感连接、价值观传递、关键时刻的决策判断
案例： 疫情直播稳军心——价值观传递；与团队共情——情感连接
3.AI时代领导力的新定义
从“控制”到“协同”
从“经验驱动”到“洞察+判断”
工具： 领导力自测表
讨论： 您所在团队中，哪些场景最需要“人”的领导力？
二、领导力第一步：建立非职权影响力
1.影响力的三大来源
职位权力 vs 个人权力
专业影响力、关系影响力、价值观影响力
案例：某公司技术极客文化
2.如何在无权情况下影响他人
建立信任的四个关键行为：可靠、真诚、共情、专业
向上、向下、横向影响力策略差异
案例： 某公司“五险一金”承诺
3.影响力实战工具
ARIA沟通模型：目标→角色→影响→行动
利益地图：识别对方真实诉求，找到共赢点
工具模板： 利益地图画布（含话术示例）
角色扮演： 跨部门推动一个不归您管的项目，如何说服对方配合？
三、教练式领导：让员工从“被动执行”到“主动思考”
1.从“指令式”到“启发式”
什么情况下用指令，什么情况下用提问
教练式领导的底层逻辑：相信对方有答案
案例： 某公司以提问代替指令
2.教练三大核心技能
深度倾听：听懂情绪和需求（复述+确认技巧）
有力提问：GROW模型（目标→现状→选项→意愿）
有效反馈：BIA（正向）与BID（发展）
案例： GROW实战案例
3.AI辅助沟通
用AI模拟对话场景，提前预演关键谈话
用AI生成个性化提问话术
工具： AI提示词模板库（留人面谈、绩效辅导、GROW提问生成）
实战演练： 两人一组，用GROW模型完成一次10分钟辅导对话
四、激活团队：从“管理者”到“团队赋能者”
1.团队状态诊断
团队协同四象限：冷漠、依赖、对抗、共创
识别团队当前状态与卡点
工具： 团队健康度诊断问卷
2.激发团队主动性的三个杠杆
目标感：让员工理解“为什么做”
掌控感：授权与边界设计
归属感：心理安全感建设
3.非物质激励的高效方法
积分制、认可墙、成长路径图
低成本高感知的激励清单（现场共创）
工具： 非物质激励方案画布
小组演练： 针对一个“低士气、高离职”团队，设计激活方案
五、构建高信任文化：减少内耗，提升协同
1.信任是领导力的底层操作系统
信任的四个层次：自我信任→关系信任→组织信任→市场信任
高信任团队的特征：敢于暴露问题、主动协作、容错文化
案例： 某公司组织信任建设案例
2.建立心理安全感的五个行为
示范脆弱、欢迎质疑、避免甩锅、鼓励试错、公开复盘
案例： 无指责复盘会
3.AI在团队文化中的辅助角色
用AI分析团队情绪（如会议语言、匿名调研）
用AI生成团队行为公约草案
工具： 团队心理安全感评估表
案例研讨： 某科技公司如何用“无指责复盘”提升团队信任（含复盘会实录）
六、AI赋能领导力：工具、边界与实战（1.5小时）
1.AI能为您做的三件事
感知团队状态（情绪分析、参与度预测）
辅助关键决策（数据推演、风险评估）
放大沟通效率（会议纪要、任务拆解、反馈草稿）
案例：某机器人公司生成90天领导力计划、模拟留人面谈
2.AI的使用边界
哪些决策绝不能交给AI
如何避免“算法依赖”导致的领导力退化
工具： AI决策边界清单
3.AI领导力工具箱
用AI生成团队沟通策略
用AI模拟员工情绪与反应
用AI辅助制定个人领导力成长计划
工具： 6组即用型AI提示词（覆盖沟通、反馈、计划、复盘）
现场实操： 每人用AI生成一份“90天领导力提升计划”
授课老师
张良方 曾任中广核人力运营中心总监\吉大正元副总裁\大账房副总裁\诚志股份人力资源总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
