教练辅导 - 找名师

企业导师能力提升

张高睿老师《企业导师能力提升》课程专为企业导师团队建设设计，融合导师角色定位与现代管理教练角色，提供科学有序的辅导模式、步骤、方法与技巧。课程涵盖导师角色定位、因人而异的辅导策略、教练型导师四大核心辅导技能、常用辅导模式及实用工具应用，帮助导师挖掘员工潜能、提升团队执行力，世界500强近七成企业已建立导师制度。

管理运营 2026年08月06日 0 点赞 59 浏览

带教之道-内部导师教练辅导能力训练

课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.洞察带教对象与带教需求•引入：孙武练兵与孔子带徒•导师的角色特点与职责•常见挑战与导师胜任力模型•了解新生代带教对象•明确带教需求•区分个性特点并因材施教•实训：新人特点分析与带教策略设计2.针对操作的输出式指导训练•引入：“屡教不会”的案例

管理运营 2025年08月23日 0 点赞 671 浏览

新员工教练辅导师训练

课程背景《新员工教练辅导师训练》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，且在其他大中型企业得到了成功验证，相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。课程目标▪正确陈述导师辅导的4个工作维度KASH。▪能简述新员工辅导的三大训练手法（OJT/OFF-JT/SD），了解培训质量控制的要点（需求分析、评估、行为转化）。▪正确掌握绩效诊断箱的用法以及能力改善

管理运营 2026年07月22日 0 点赞 74 浏览

王文昌

王文昌先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，第四届本科生。拥有32年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨国公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员、公司总裁等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。在惠普公司工作的5年期间，王先生任惠普服务大

领导力 2026年04月08日 0 点赞 524 浏览

《AI时代下的有效领导力》

张良方老师主讲。这些问题的根源在于：管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。本课程不讲虚的，只聚焦一个核心问题：如何在不依赖职权的情况下，提升个人影响力，激发团队潜能，构建高信任、高协同的组织氛围，并借助AI放大领导效能。激发团队主动性：运用教练式领导、赋能式沟通，提升员工内驱力。

管理运营 2026年08月17日 0 点赞 65 浏览

许译文

许译文康师傅集團首席管理顾问（现任）Motorola 管理顾问（现任）中国民生银行咨询顾问（现任）百度培训顾问（现任）累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

人力资源管理 2024年11月17日 0 点赞 1373 浏览

教练式辅导

易喜老师《教练式辅导》课程针对新晋主管不知道如何系统化指导和培育下属的痛点，提供系统性的绩效诊断与辅导方法。课程教授如何像中医望闻问切一样抓对员工绩效不佳的根因，避免头痛医头的无效辅导。通过深化应用高效辅导步骤与方法，帮助主管在忙碌工作中找到辅导时机，有效讨论改善绩效与不良工作习惯，提升员工做事方式、能力与态度，改善团队整体绩效，让团队有机会迈向卓越。

管理运营 2026年08月06日 0 点赞 59 浏览

通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的教练辅导工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容第一天上午一、什么是教练1、教练辅导的作用和意义：五个亲身实战案例2、教练辅导的学习分类3、教练辅导的起源4、教练辅导的定义5、教练的角色6、教练的核心价值7、约哈里窗口8、教练辅导的重要基础：倾听9、教练辅导的

管理运营 2024年12月10日 0 点赞 931 浏览

李修平

领导力 2025年11月29日 0 点赞 738 浏览

带好队伍，打赢硬仗管理者的团队文化与高效沟通

张良方老师主讲。沟通看似每天都在做，但跨部门协作仍像“隔墙对话”，影响力无从谈起。这些问题的背后，往往不是管理者不够努力，而是缺乏一套可复用的团队文化与沟通管理工具。本课程聚焦两大必修主题——团队文化与团队沟通，通过案例研讨、工具演练，帮助管理者把文化做实、把冲突管住、把授权做对、把沟通穿透，真正带出一支有温度、有战斗力、有执行力的团队。

管理运营 2026年08月05日 0 点赞 69 浏览

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