王文昌 先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，第四届本科生。拥有32年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨国公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员、公司总裁等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王先生任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
主要工作内容包括：
1、人才培养及梯队建设计划的制定：人才培养需求的三大分析；关键岗位人才培养路径图的绘制；核心素质模型及领导力素质360度评估在人才培养中的应用；人才培养经费与预算的制定。
2、人才培养项目的设计与策划：培养专业技术骨干的种子员工发展项目；培养梯队领导力的新经理加速计划；培养未来领军人物的资深经理发展项目。上述项目均每期1年，综合运用高层分享、小组研讨、标杆对话、课堂培训、后续跟踪、一对一辅导与教练、电子化学习、读书会、性格分析、个人发展计划、导师机制、行动学习等12大方法。项目被国内多家名企誉为标杆，竞相效仿学习。
3、人才培养项目的实施：课程讲授；授权讲师的认证、管理、评比与奖励；人才培养体系的电子化与流程。4、人才培养的效果跟踪与成果转化：人才培养的四层次评估；知识管理、知识仓库、知识奥运会；“高效人士七习惯”俱乐部；管理成熟度评审；员工敬业度调查与改进等。
王老师为客户提供培训和咨询达19年，具有三大特点：
1、中：中国传统文化，以《老子》、
《论语》、《二十五史》、《三国演义》等为代表的中国传统文化理念；
2、西：经过世界500强多年检验的西方管理工具，落地、实战、具有可操作性；
3、国：中国的企业实例，既指出做得好的地方，也指出不足并提出发展建议，可以作为中国企业下一步发展的咨询参考。
其在国企、民企、外企多年的甲方经历使得他能快速理解不同客户的需求，拉近距离，找到共同语言，站在客户的角度提供有针对性的解决方案。王老师拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、蒙牛集团“Top100/ Junior100/MT100”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的董事长、党委书记、总经理、民企总裁、外企高管等。
主讲课程
服务客户
客户评价
—“听君一堂课，胜读十年书。如果早十年听王老师的课程，我们公司的业务、我们管理层的水平、我们的团队、甚至我们的人生都会与今天有天壤之别，相见恨晚。”
