【课程背景】
在国有企业深化三项制度改革的背景下，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已成为常态。人力资源及干部管理人员面临更紧迫的挑战：如何选拔出真正有潜力的后备干部？如何科学任用避免“水土不服”？如何考核出干部的实绩与担当？如何公平评价并为“能下”提供依据？
本课程聚焦 “选、用、考、评”四大核心环节，结合国企改革实际场景，帮助学员在半天内掌握干部管理的关键工具与流程，提升人才决策的科学性与公信力，助力三项制度改革落地。
【课程收益】
选拔有据：掌握基于胜任力模型的选拔流程与面试技巧
任用有方：学会人岗匹配分析与任用风险评估方法
考核有效：设计关键指标与行为锚定相结合的考核表
评价有度：运用360度反馈与校准会，减少主观偏差，支撑“能下”依据
【课程对象】人力资源及干部管理相关人员
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、干部选拔：从“感觉”到“标准”
1. 选拔前的准备：胜任力模型速建
关键岗位的“三力模型”：业务力、管理力、文化力
快速提炼法：访谈绩优人员+对照企业价值观
2. 选拔流程与工具
简历筛选的“红牌/绿牌”清单
行为事件访谈法（BEI）三步走
情景模拟：一个高潜选拔的面试设计
国企案例： 某省属能源企业“青年后备库”选拔中，因过度依赖笔试成绩导致现场管理能力不足的失败与复盘
小组讨论： 你遇到过最难的选拔决策是什么？卡在哪一步？
工具发放：《干部选拔面试评价表》《BEI追问话术卡》
二、干部任用：匹配、授权与风险控制
1. 人岗匹配分析矩阵
能力-意愿四象限：如何安排“高能低愿”“低能高愿”人员
任用决策的“三条红线”
2. 试用期与轮岗安排
6个月融入计划：关键谈话节点与观察清单
轮岗设计的“三不宜”：时间不宜太短、目标不宜模糊、支持不宜缺失
角色扮演： 某国企新提拔的车间副主任出现团队抵触，HR如何与业务负责人沟通调整方案？
工具： 《干部任用风险评估表》《6个月融入跟踪表》
三、干部考核：从“打分”到“对行为负责”
1. 考核指标设计
结果指标（KPI）+ 过程指标（GS）+ 行为指标（价值观）
避免“数字陷阱”
2. 考核流程与反馈
自评→直线评→HR复核→校准会
绩效面谈的“三明治”变式
国企案例： 某市属城投集团季度考核中，一位工程部经理业绩达标（项目进度提前），但团队内部投诉不断、下属离职率高达30%，如何处理考核结果？
小组演练： 针对一个“业绩好、管理差”的国企中层，设计三条考核扣分项
工具： 《干部考核表模板（含行为锚定）》《绩效面谈话术卡》
四、干部评价：校准、盘点与发展应用
1. 评价方法与校准会
360度评价的“轻量化”做法：3-5人评价圈
九宫格人才盘点：高潜、骨干、待改进、淘汰
校准会流程：数据呈现→案例举证→集体决议
2. 评价结果的三大应用
晋升/调岗：谁进入“准备晋升池”
培养/轮岗：谁需要领导力加速营
退出/警示：谁进入“观察期”或调整岗位（支撑“能下”）
国企综合案例： 某国有银行省分行开展年度干部评价引发高管争议。HR如何引导共识，最终作出“调整岗位、降级使用”的决定？
工具： 《干部九宫格模板》《校准会操作清单》
授课老师
张良方 曾任中广核人力运营中心总监\吉大正元副总裁\大账房副总裁\诚志股份人力资源总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
