库存管理
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如何减少库存、提高库存周转率

如何减少库存、提高库存周转率
课程时长：2天-13小时【课程背景】企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？
物流采购公开课 2026年07月31日

准交率提升&降低库存-生产计划和库存的动态管理

准交率提升&降低库存-生产计划和库存的动态管理
沙盘演练训练营课程背景TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业
制造生产 2025年07月13日

现金为王-企业库存管理

现金为王-企业库存管理
课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存对企业财务状况的影响● 库存在供应链战略中的作用
物流采购 2026年01月14日

如何改善库存周转率

如何改善库存周转率
2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高的，企业规模扩大、利润率却降低，原因是库存也在被同步或成倍扩大了，所谓“盈利
物流采购 2025年01月23日

刘轶韵

刘轶韵
刘轶韵 Izimi Liu 跨行业运营和采购供应最佳实践践行者教学/培训背景： 近15年为各类型企事业单位、政府职能部门提供高管培训、管理咨询。中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师、教育部1+x物流项目评委 英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、美国采购供应协会CPSM等国际权威课程核心讲师，教材译者
供应链管理 2025年09月20日

销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

销售计划-生产计划-采购计划与库存管理
如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。
制造生产 2024年06月23日
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