【课程背景】
在当前竞争激烈的市场环境中，企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望，还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此，库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用，还能有效地支撑市场需求的波动，使企业在应对不确定性时更具竞争力。
然而，许多企业在实际操作中仍然面临库存过剩或缺货频繁的困境。库存积压会带来较高的仓储成本，影响现金流；而缺货则会导致客户满意度下降，甚至影响品牌信誉。如何在满足客户需求的同时，优化库存水平、降低成本并提升周转效率，成为现代企业亟待解决的难题。这不仅涉及到库存量的精准控制，更包括预测需求、优化订货频率及提升供应链可视化等多方面的工作。
本次培训课程将围绕库存管理的核心理论、实操方法，帮助学员系统掌握库存管理的关键要点。我们将深入探讨包括库存分类与优化、再订货点（ROP）设定、经济订货量（EOQ）模型、以及库存周转效率提升等内容。同时，课程将结合实际案例分析，分享知名企业如何在库存管理中应用精益化思维和自动化工具，为供应链带来切实的改进与收益。
无论您是供应链管理者、仓储运营负责人，还是对库存管理感兴趣的专业人士，这门课程将帮助您全面提升库存管理的实战能力，为企业创造更高的运营效率和市场响应力。掌握先进的库存管理方法，解锁库存管理的真正潜力，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
【课程收益】
▪ 熟悉库存管理的关键理论与方法，包括经济订货量（EOQ）、再订货点（ROP）和安全库存的设定，能够合理制定库存策略。
▪ 提升库存控制能力：了解如何计算并优化库存水平、平衡订购成本和缺货成本，降低库存总成本，为企业带来更高的经济效益。
▪ 熟悉库存管理核心理论：了解主流的库存管理系统（ERP和MRP）的应用原理，提高库存数据的透明度和供应链的协同效率。
▪ 获得库存管理的实战经验：通过练习，提升在库存管理中的实际操作，将理论与实践相结合，具备应对实际挑战的能力。
▪ 增强供应链整体管理视野：理解库存管理在供应链中的战略地位，能够从全局角度思考库存优化，为企业整体运营效率和客户满意度提供支持。
▪ 这些课程收益将帮助学员在实践中自信运用所学知识，推动库存管理的改进，实现企业绩效的提升。了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质
【课程特色】
互动式学习；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员
【课程时间】
1天 6小时
【课程大纲】
一、供应链都有哪些流程组成？
1、供应链基本流程和模型
2、库存管理对于供应链的重要性
3、让库存带来利润
二、供应链模拟游戏
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考
三、库存管理
1、库存的种类
2、为什么需要库存
四、如何管理库存
1、库存管理方法
▪ 库存分类：80/20原则
▪ 库存策略：备不备货
▪ 供需平衡原则：再订货点补货模型
课堂演练：
2、安全库存
▪ 什么是安全库存
▪ 安全库存计算
互动研讨：安全库存的
3、订货量与包装数量
课堂演练
4、持续改进-库存分析
授课老师
许东 曾任：耐克体育大中华区物流工程总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
