建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升
战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲（研讨版）第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？4
建筑工程
建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）
【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少，拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链
建筑工程的法律风险防范
主要内容：一、招投标过程中法律风险防范1.招标过程风险防范2.投标过程风险防范3.案例分析二、勘察设计过程中的法律风险防范1.勘察设计单位原则风险2.勘察设计单位资质风险三、合同备案管理中的法律风险防范1.发包人合同风险2.承包人合同风险3.案例分析四、签证管理中的法律风险控制1.签证的产生风险2.签证的重要性3.工程签证的类型4.工程签字如何保证有效5.工程签字的注意事项6.案例分析五、工期管理
建筑工程安全管理系统培训
课程背景：一、贯彻新思想、新理念。将习总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示的精神转化为便于执行的法律、法规、规范标准。二、深入贯彻中央文件的精神，《新安全生产法》增加了重大事故隐患排查治理情况的报告、高危行业领域强制实施安全生产责任保险、安全生产公益诉讼等重要制度。三、健全安全生产责任体系。第一，强化党委和政府的领导责任。第二，明确了各有关部门的监管职责。第三，压实生产经营单位的主体责任，生产
疫情下建设工程项目经济损失的影响因素
【课程背景】2022年，又一波新冠疫情来袭，对于劳动力密集型的建筑施工企业来说，为全面落实住建部关于新冠肺炎疫情防控工作部署，积极有序地推动工程项目在做好防疫的情况下复工复产，针对新冠肺炎疫情，国务院有关各部委以及各省市都陆续出台了有关建设项目防疫成本、造价调整等规定，施工企业面对疫情对工程项目成本的影响，一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的复工复产；另一方面要针对疫情对成本和工期等的
