建筑工程
未雨绸缪-建筑工程施工全过程成本管理
课程背景：随着建筑行业竞争日趋白热化，企业利润率持续走低，成本控制已成为施工企业生存和发展的核心能力。建筑行业已告别暴利时代，人工、材料、机械等费用逐年攀升，而中标价上涨乏力，导致企业利润率越来越低。传统“中标靠低价，盈利靠索赔”的策略在当前的监管环境下生存空间越来越小。在经济增长整体放缓与EPC模式不断推进的情况下，施工企业面临更加激烈的市场竞争。如何从设计源头上管理成本，如何协调各
建筑工程的法律风险防范
主要内容：一、招投标过程中法律风险防范1.招标过程风险防范2.投标过程风险防范3.案例分析二、勘察设计过程中的法律风险防范1.勘察设计单位原则风险2.勘察设计单位资质风险三、合同备案管理中的法律风险防范1.发包人合同风险2.承包人合同风险3.案例分析四、签证管理中的法律风险控制1.签证的产生风险2.签证的重要性3.工程签证的类型4.工程签字如何保证有效5.工程签字的注意事项6.案例分析五、工期管理
建筑工程合同法律风险管理
课程大纲：一、施工合同签约管理1.施工合同签订风险控制概述2.施工合同价款的确定和结算3.施工合同价款支付约定要旨4.工期质量及关键内容的起草5.合同的解除和违约责任规制二、合同变更管理：1.合同变更的识别和风险内容2.政府工程预算主体变更怎么办3.分包主体变更的风险和应对4.分包范围变更的风险和应对5.承包范围的变更和风险应对6.设计变更导致合同变更的识别7.计价方式变更8.付款方式变更9.价格
建筑工程项目施工全过程的成本管理
课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，
建筑工程安全管理系统培训
课程背景：一、贯彻新思想、新理念。将习总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示的精神转化为便于执行的法律、法规、规范标准。二、深入贯彻中央文件的精神，《新安全生产法》增加了重大事故隐患排查治理情况的报告、高危行业领域强制实施安全生产责任保险、安全生产公益诉讼等重要制度。三、健全安全生产责任体系。第一，强化党委和政府的领导责任。第二，明确了各有关部门的监管职责。第三，压实生产经营单位的主体责任，生产
建筑工程 “ 四新 ” 施工技术
第一部分新技术应用一、建筑信息模型（BIM）技术1、原理与特点（1）介绍BIM 技术的三维信息集成原理，涵盖建筑全生命周期的信息整合。（2）阐述其可视化、协同性、模拟性等特点对建筑工程的变革性影响。（3）案例：上海迪士尼乐园项目，借助BIM 技术实现了复杂建筑结构与装饰的精准设计与施工协同，有效减少了施工错误与变更。2、应用场景（1）设计阶段的碰撞检查与方案优化案例
建筑工程施工质量验收统一标准
一、建筑工程划分1. 建筑工程定义2. 建筑工程分类3. 质量验收分部分项工程划分4. 相关术语解读二、基本规定1. 质量管理体系2. 施工质量控制3. 抽样复试及试验4. 施工质量验收要求三、建筑工程质量验收1. 检验批质量验收2. 分项工程质量验收3. 分部工程质量验收4. 单位工程质量验收5. 质量验收记录6. 验收不符合处理四、质量验收程序和组织1. 检验批质量验收程序和组织
