如何做好建筑装饰工程全过程管理
课程大纲：前言建筑装饰工程全过程管理的起源与逻辑一、管理概述1、管理过程中的组织铁三角的运用2、信息阶段如何配合营销、设计管理3、投标管理和投标成本测算、如何定管理费、措施费。4、如何做好述标二、施工进场阶段5、开工交底6、目标定位7、如何施工放线8、深化设计清单管理9、如何全员读图10、如何做叠图11、如何清标12、对业主及设计方的设计会议13、施工组织设计内如何做好减法14、什么情
建筑装饰
建筑装饰工程成本管控
课程背景：建筑装饰工程市场竞争环境持续恶化，为提高企业竞争力，对成本管控提出了更高要求。需要强化成本内控管理，提前规避成本风险，推动过程商务成本管理落地，加快项目结算进程，提升企业整体的创效水平。主要内容：一、商务策划，成本测算中找利润点1、商务策划的主要策划点2、成本测算的几种分类3、案例分析二、如何准确判断和规避商务风险
建筑装饰行业市场分析和行业模式
一、建筑装饰行业的特点：具有需求可持续性的特点。二、建筑装饰行业与房地产行业市场的关联性：有关联，可单干，周期性三、疫情前中国建筑装饰行业的市场情况：行业规模持续增长2010年建筑装饰行业总产值2018年建筑装饰行业总产值以及年复合增长率2019年建筑装饰行业总产值在建筑装饰行业中，住宅装饰业务近年来发展的比例和速度四、两会决议对于疫情及今明两年房地产形势及建筑装饰行业的影响
建筑装饰工程质量管理
1. 影响装饰工程质量的因素▪ 人、机、料、法、环▪ 技术管理（深化设计、技术交底、质量标准）▪ 人员管理（技术人员、操作工人）▪ 机械管理▪ 材料管理2. 质量管理流程▪ 图纸会审▪ 技术交底▪ 现场交底▪ 材料管理▪ 工艺管理-样板引路▪ 操作过程检查及监督3. 质量管理重点▪ 隐蔽工程▪ 面层装饰
建筑装饰项目质量管理
时长：1天/6小时课程背景：国内建筑装饰行业发展迅速，新材料、新工艺和新设备层出不穷，项目管理人员对质量管理知识了解不够，导致装饰项目质量问题频发，屡屡出现返工，不仅影响了项目品质和进度，还增加了项目施工成本，降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人，必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力，降低装饰项目质量问题和成本，增加利润；特开设本课程。
建筑装饰工程项目管理
课程提纲：一、项目策划管理1、项目组建管理2、项目策划内容及分析2.1项目策划的基本方法2.2项目策划重点分析二、项目工期履约管理1、进度计划管理2、生产统计管理三、项目质量管理1、质量目标计划2、质量过程监控管理2.1样板先行制度2.2施工过程的质量检查2.3高标准质量要求与成本管控的关系3、质量验收管理3.1质量预验收制度3.2质量创优管理四、项目技术管理1、深化设计管理1.1测量放线的规范化
建筑装饰材料及应用初探
课程提纲：一、装饰材料的分类及特点1、石材类：大理石类花岗岩类2、人造石及瓷砖：人造石瓷砖3、金属类4、木材类：天然材人造板材5、壁纸6、乳胶漆7、玻璃及其制品8、壁纸二、装饰材料的应用1、室内装饰天花常用材料品种及特性2、室内装饰墙面常用材料品种及特性3、室内装饰地面常用材料品种及特性4、室外装饰材料常用品种及特性
