开门红
零售银行开门红的痛点及解决方案
适用于:总分行个金部(零售部)处室及中心支行副行长以上管理干部第一讲:零售银行开门红的痛点与思考一、开门红的核心:挖掘存量客群价值1、客户在本行存款只有1000元,能否表示这位客户在他行也没存款?2、在本行存款只有1000元的客户,网点营销人员多长时间联系一次?二、传统营销,让开门红越来越难红厅堂营销、电话营销、外拓营销对于中青年客户的触达成效,远不及当年【管理实务研讨之:外拓营销】【
个人金融业务开门红怎样抓住核心指标实现突破
【课程背景】为抢抓市场机遇,实现阶段性经营目标,商业银行均在岁末年初阶段开展“开门红”业务竞赛营销活动。然而在实际推进过程中,往往存在竞赛指标繁多,市场整体疲软,员工活力不足等等问题,表面上看这些问题是独立的,而且总有好的网点。但是实际上所有的竞赛活动内在是一个系统性的,贯穿银行各个层级机构共同参与实施,更重要的是一定要符合银行机构考核整体战略目标。该课程将以“开门红”业务竞赛活动为样版,系统性讲
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