引导技术

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政策解码深水区破局之DEEPSEEK赋能行动学习工坊：从响应惯性到机遇重构的战略跃迁

当前环境下，政策变化已成为影响企业发展的关键变量。许多组织在政策应对中面临三重现实困境：被动响应陷阱：政策解读依赖个别部门，常出现“接到通知才行动”的滞后状态，错失市场先机；系统认知缺失：政策与业务关联碎片化，执行中各部门各自为战，导致资源重复投入与效果抵消；转化能力断层：即便完成合规动作，却难以将政策要求转化为实际增长点，形成“投入多回报少”的困局。本工作坊针对组织在政策应对的核心痛点，构建从认

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 209 浏览

赋能引导力培训-引导师与引导技术

课程背景：随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐，引导师与引导技术也成为众多企业争相了解的课题！本节课程从行动学习系统的概念价值认知、引导师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解成为一名引导师的修炼法门，同时通过对经典促动技术的要点掌握，场景应用设计，大量的实战练习和辅导反馈，掌握专业的引导技术和引导秘诀，促发团队智慧，提升效能！

管理运营 2026年01月05日 0 点赞 653 浏览

《引导技术》

孙倩老师主讲。引导技术也叫促动技术，英文叫做Facilitation，是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围，从而达到预期成果的过程。这种成果可能简单到学习一项新技能，也可能复杂到解决一个跨组织和部门的复杂问题。总之，引导技术（Facilitation）的作用就在于积极引导他人主动参与的互动过程。实施这一技术的人叫做引导师、催化师或者促动师。

管理运营 2026年08月26日 0 点赞 375 浏览

从战略到结果：管理者的实战突破营

在当下的商业环境中，企业的发展不仅要面对外部市场的激烈竞争，更要解决内部执行力与协作效率的问题。战略方向再明确，如果不能被中层迅速承接并高效落地，最终都会停留在中层管理者正处于承上启下的关键位置：一方面，他们需要理解并分解公司战略，将其转化为部门和团队的具体行动计划；另一方面，他们还要在跨部门沟通、复杂环境决策以及团队本课程正是针对这一现实痛点而设计，通过两天高强度、沉浸式的学习，让中层管理者既学

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 240 浏览

引导技术在培训中的应用

当前培训技术的发展已经从提高培训对象个人的技能发展到提高组织的战斗力，并且企业希望通过培训能够解决组织的现实问题，在这种情况下传统的培训已经不能满足企业的需要。为此，引导技术越来越受欢迎。在培训中，引导技术可以丰富授课形式、提高转化效率，同时引导技术也可以单独做成工作坊，帮助企业解决问题，达成组织共识。

人力资源 2024年05月23日 0 点赞 1538 浏览

参与的力量：群策群力的引导技术

陈中来老师主讲的《参与的力量：群策群力的引导技术》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 151 浏览

激活团队潜能：高绩效团队建设与打造工作坊

当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难如今，越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么，如何去打造一个真正的高绩效团队呢？本工作坊旨在通过团队教练、引导、沙盘等多种方法和工具的综合运用，激发团队的内在智慧和潜能，引发团队的自我觉察与学习成长，增强团队间的信

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 180 浏览

群策群力-基于引导技术的复盘工具详解及应用

复盘已成为众多企业管理工作、业务盘点的重要手段，传统的复盘大多以“讨论、纪要”的形式展开，甚至很多情况下，复盘结果不是集体的智慧，而是一个人的想法总结，此类报告大多没有说服力和参照性。如何科学复盘？如何真正发挥复盘的价值、实现弥补差距改进绩效？本课程集成引导技术中的典型工具，充分应用到复盘工作中，将助力复盘更加高效，且本课程已在众多标

管理运营 2026年03月26日 0 点赞 349 浏览

阿里绩效管理实践

孙倩老师主讲。本课程聚焦企业特性，拆解阿里绩效管理核心模块，针对 “绩效目标派不下去、基层沟通推不下去” 两大痛点，通过 “理论解析 + 工具实操 + 情景演练” 相结合的方式，帮助中层管理者掌握战略拆解与目标分配技巧，助力基层干部提升绩效沟通与落地能力，最终实现 “目标上下对齐、绩效落地有声、员工认同提升” 的培训目标。

人力资源 2026年08月12日 0 点赞 236 浏览

成为赋能团队的教练型管理者

著名管理学大师彼得.德鲁克曾说过：管理就是通过他人把事情做成。但作为管理者，常常会遇到这样的情境而缺乏行之有效的方法：如何应对能力不行、态度不佳、执行力不强的员身处VUCA时代的管理者，需要快速转化角色，迭代原有的管理方式和方法，运用更加灵活多样的管理手段，实现业绩目标。哈佛大学的威廉•詹姆士教授通过研究发现，同样一个本课程旨在帮助管理者掌握当今行之有效的教练式辅导技术和激励方法，激发下级的内在工

管理运营 2026年08月23日 0 点赞 161 浏览