张鹏
北京大学康养产业运营研修班3月14-15日开课
北京大学康养产业暨特色产业运营高级研修班课程安排：3月14日 上午《解码城市产业发展》贺灿飞老师3月14日 下午《宏观经济形势分析国家“十五五”发展规划纲要学习》张 鹏老师3月15日《资产配置与财富管理》吴隆增老师
精益管理导入第一课-精益生产体系
课程背景：面对快速变化的市场和日趋激励的国际竞争，企业产品从大批量生产转变到多品种小批量模式，只有不断地优化企业的管理模式，提高质量和生产效率，用最少的投入做成更多的产出，企业才能立于不败之地，实现可持续发展。然而，在导入精益管理战略的过程中，企业面临着诸多亟待解决的问题：不知道精益有什么好处，或者对精益取得的好处存在疑虑。现场人员、效率、设备、质量等诸多问题，如何清晰的识别浪费不得法。浪费或改善
挽回设备损失-TPM全员生产维护
企业保障顺畅生产所亟需解决的问题，从而全面提升企业生产制造效率达成生产计划。根据目前企业设备管理的实际情况，本课程旨在帮助管理者正确理解TPM的内涵，掌握推进的方法，建立基于OEE综合效率的改善机制，构筑基本的自主维护体系，培养优秀的设备操作人员和设备管理人员，最终达到降低故障率，提升设备综合效率，降低维修成本的目的，经过理论讲解和现场互动，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理体系，实现企业顺畅生产。
精益的核心-消除八大浪费
课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的成本压力。为了保持竞争力和盈利能力，消除企业内部的浪费已成为企业快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如专家所言，“现场蕴藏着无尽的‘金子’（浪费），只是我们常常未能察觉，更未能将这些‘金子’转化为利润。”然而，当前企业在消除浪费方面面临着诸多挑战：基层管理者与员工对于现场中的浪费“视而不见”“眼里没活儿”；现场管理者巡线时发现了很多浪费，
降本增效的利器-IE技术与效率改善
课程背景：材料价格上涨，人工费用上涨，销量减少，净利润减少，产能过剩，整个行业都在卷，在这样环境下，想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险，最好的方向是练习内功，内部降低成本提升效率。然而，企业在实际操作中却面临着诸多难题：公司的生产效率迟迟得不到提升；现场各层管理人员找不到提升效率的方法；现场没有标准工时，不知道员工的作业负荷是否饱满；员工嫌工作累、挣得少，公司觉得员工有空闲、成本高
打造全员持续改善的基础-5S及目视化管理
企业面临着前所未有的挑战，包括提升生产效率、降低成本、确保产品质量以及准时交付等。这些目标的实现，离不开良好的企业管理基础，而5S管理正是其中的重要一环。5S是TPS的基础，5S是TPM的基础，5S是TQM的基础，5S是现场管理的基础。如丰田汽车，已经通过长期推行5S取得了显著成效，将其融入企业文化和员工素养之中，但国内许多企业在实施5S时却遇到了重重困难
把握工厂改善方向-VSM价值流分析与应用
课程背景：外部市场竞争已经白热化，从接到订单到交付给客户的周期越来越短，订单种类越来越多，工厂不能及时有效的响应市场的变化，导致订单的减少，逐渐失去了竞争力。▪企业内部已经做了一些从接单到发货的流程优化，但是效果不佳；▪各个环节库存都很多，就是成品交付很困难；▪企业开始推精益，遇到许多问题不知道从哪里切入；▪公司浪费那么多，哪些需要优先消除；▪&nb
《拥抱“十五五”：数字中国新图景与运营商政企业务跃升之道》
张鹏老师主讲。十五五：政策升级为“数智化”（数字化+智能化），强调在数据基础上引入AI的自主学习与决策优化能力，解决“决策”和“预测”问题，推动从“连接”走向“智能”。十五五：数字建设从局部工作事项上升为独立的全局性战略板块（如专篇部署），并首次提出打造“智能经济新形态”，将人工智能同科技创新、产业发展、民生保障全链条结合，体现了从服务发展向引领发展的转变。
