行为分析心理学与识人用人
培训目标：识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才培训对象：中层以上管理者培训时间安排：1天
心理学
人性洞察与运用心理学
“企”，无“人”则“止”，作为人力资源经理，做好识人，可以为企业招聘到适合健康的人才；做好用人，可以为企业做到人尽其才；做好管人，可以为企业节约管理成本。那在识人、用人、管人三个环节，如何洞察人性？本课程从心理学角度入手，带领学员了解人的心理形成过程，掌握测评和洞察人性的方法和技巧。
HR心理韧性修炼与团队协作能力提升
培训老师：卫小奎课程背景在企业日常运营中，HR工作者常常处于组织与员工之间的“夹心层”，既要处理繁杂的事务性工作，又要应对突发的员工关系冲突、团队协作难题等复杂情境。这些高频、高强度的工作压力不仅消耗HR的情绪资源，也容易引发焦虑、易怒、抑郁等负面情绪，进而影响其职业表现与身心健康。因此，提升HR的心理抗压能力与情绪调适能力，已成为企业人力资源管理可持续发展的重要保障。本课程聚焦HR在实际工作中的
心理学在管理中的应用
课程时间：一天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理（2）决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织
基于心理学的柔性领导力提升
管理中的克己、通人、赋能之术主讲：荆玉娟老师问题的根源在于，管理的核心是“人”，而人的行为背后是复杂的“心理”。许多管理者拥有了管理的“职位权力”，却尚未掌握驱动人心的“心理权力”。因此，从依赖职位权威的“刚性管理”，转向基于洞察人性、激发内在动机的“柔性领导力”，已成为每一位青年管理者能力跃迁的必修课。 本课程正是基于这一核心痛点，将经典心理学理论与现代管理场景深度融合，为您提供一套行之有效的“以柔克刚”的领导智慧。”
心理学在沟通与影响中的运用
适用对象：希望提升沟通和影响力的职场人士课程目标：1、了解心理学在信任、沟通和影响力领域的研究2、提升自我信任到信任他人的能力3、学习良好的沟通心态和技巧，增强影响力课程大纲（2天）一、信任心理学信任的定义和两个维度（性格特质和能力）信任与文化差异信任的神经生物学基础信任在团队和组织中的重要性二、信任是组织运行的润滑剂OFACTOR信任模式5种基本人性的驱动力OFACTOR
🤖 AI智能客服
✕
