课程简介
一、课程目标
我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等，都是在沟通。本课程针对企业员工特别是管理人员在沟通中存在的问题，深入浅出地从心理学角度分析了沟通的基本内涵与技巧，并通过大量的课堂练习，让学员从心理的角度人重新建构沟通的模式，以提升学员在工作和生活中的沟通效能。
二、课程大纲
第一部分：有效沟通的基本模式及可能的障碍
互动体验：九宫格
什么是有效沟通？
沟通的两个要素
案例故事分享
互动体验：这里的阳光同样灿烂
第二部分：基于心理学的沟通技能训练
1、基于心理学的表达技巧—应用表达技巧完成一次沟通训练
案例：她到底错在哪里？
语言表达的七大技巧
实战演练：开场白设计及练习，小组观摩，讲师点评
2、基于心理学的提问技巧—应用提问策略完成一次沟通训练
提问的重要性
互动体验---“我心中的图画”
提问的策略与步骤
小组练习---讲师点评
3、基于心理学的倾听技巧---应用倾听技巧完成一次沟通训练
故事分享：哪个小金人的价值最高？
倾听的三个层次
小组练习：三层次倾听能力训练
视频分析：你倾听出了什么？分别是属于哪个倾听层次？
第三部分：职场沟通的原则与策略
与上司沟通的四类障碍
视频分析：与上司沟通需要考虑的因素有哪些？
与上司沟通的四大原则
与上司沟通必备的8个黄金句型
平行沟通的五个原则
三、培训形式及时间分配
知识讲授（20%）、案例研讨及其他形式（20%）、沟通技能训练（60%）
授课老师
赵秀峰 富士康（FOXCONN）集团认证讲师
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
