课程简介
一、课程前言：
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考
偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……
这正是《创新思维训练》这门课程即将帮你解决的问题，课程把创新思维的十大工具贯穿在课程当中，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
二、参加对象
企业管理人员 储备干部 企业技术部门 研发部门 销售部门等等
三、课程大纲
第一部分：创新与创新能力
1、创新的含义
视频分享---玻璃的一天
2、什么是创新能力
创新能力的开发与训练---21天训练法
3、创新意识与创新性格
学以致用：一份行动建议
4、创新型企业与传统企业的区别
第二部分：什么是创新思维
1、创新思维的概念及特点
案例分析—高铁还可以更快吗？
2、常用的创新思维方式
学员互动—共筑“棉花糖”
3、创新思维产生的四个条件
案例：螃蟹壳是软的
管理创新相似于什么创新
第三部分：创新思维训练
1、什么是求异思维
一个有效的创新思维训练公式
案例分析---吸尘器的原理
2、“海阔天空和九九归一”创新思维训练
案例讨论—地铁的技术
自我训练—你可以写小说
3、人可貌相---直觉思维训练
案例：自由女神翻新的生意怎么做？
直觉思维训练
4、润物细无声---联想思维训练
案例分析：穿越泰晤士河
联想的类型
联想的方法
案例：YKK
自我训练
5、灵感与灵感思维训练
案例：扑克牌通缉令
灵感思维的应用与自我训练
企业管理创新：发现问题
第四部分：创新的方法
1、创新的方法一：缺点列举法
训练步骤
案例：他的头像应该印在哪里？
2、创新的方法二：奥斯本检核表法
案例：“表”情万种
训练步骤
案例：员工小创新，小发明集锦
3、创新的方法三：组合法
案例：诺贝尔奖
组合法的几种实现方式
训练步骤
案例
4、创新的方法四：移植法
案例：“妙笔”如何妙
移植法的几种类型
训练步骤
5、创新的方法五：BS法与66法
BS法及其四项基本原则
训练步骤
案例：我们吃猪肉，猪吃什么？
什么是菲利普斯66法
企业管理创新：探索新方法、新措施
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
五、标准课时
6-7小时
授课老师
赵秀峰 富士康（FOXCONN）集团认证讲师
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
