课程简介
主讲老师：赵秀峰
一、课程前言：
作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
——开会时间缩短25%
——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
“六顶思考帽”通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。
我们思维的质量将决定我们未来的质量
二、参加对象
企业员工 有志于提升自身思维效率的人士
三、课程大纲
第一部分：传统思维与平行思维
1、传统思维
传统思维误区
局限性思维
对抗性思维
活动：雨点变奏曲—从杂乱到统一的过程
互动体验：“我是对的”
2、对抗性思维和平行思维
从对抗思维到平行思维
平行思维
3、平行思维的工具---六顶思考帽
六顶思考帽框架
认识六顶思考帽
六顶思考帽的价值
案例分享
思考：为什么是帽子
练习：认识我们的思维形态
第二部分：六帽工具与方法
1、白色思考帽
白色帽子定义及使用原则
白色帽子的价值及难点
案例分析：什么是真正的事实
练习：电话铃响了
2、红色思考帽
白色帽子定义及背景
直觉与思维
案例：喜欢这个设计吗？
案例：跳蚤的实验
举例：普通情感
故事：向日葵之谜
3、黑色思考帽
黑色帽子定义及使用原则
白色帽子的用途与难点
活用黑色思考帽
案例：黑点
思考：用的是什么帽子？
讨论：增加刑罚之后
4、黄色思考帽
黄色帽子定义及价值
黄色帽子的用途
探求优点—证明价值—建设可行
黄色思考帽应用---FAB
思考：小王的网店要不要开？
讨论：有人升职，穿黄色衣服，黄帽思维会怎么想？
5、绿色思考帽
绿色帽子定义及用途
绿色帽子的类型及使用原则
创意与绿帽思考
如何利用绿帽进行创新
练习：联想思维与创新思维
小组体验：你也可以成为爱情小说家
学以致用:小组成果分享
6、蓝色思考帽
蓝色帽子定义及要点
蓝色帽子的使用范围及细节
练习：如何处理顾客投诉
案例：重要中层岗位的招聘
第三部分：蜕变—系统使用创造价值
1、六顶思考帽使用规则
2、单独六顶思考帽
思考：通常应该如何使用六顶思考帽？
练习：下列情况你会要求使用哪顶思考帽？
3、系统使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽的情境
系统使用六顶思考帽的原则
如何使用简单的短序列？
系统使用六顶思考帽的要点
思考：开始，中间和结束应该使用什么帽子？
案例：你能用恰当的帽子解决这些问题吗？
4、学以致用---应用实践
运用六顶思考帽回顾课程
课程知识点回顾思维导图
531行动计划实践
四、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
五、标准课时
1-2天
授课老师
赵秀峰 富士康（FOXCONN）集团认证讲师
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
