情境领导

情境领导力

本课程由王冬老师主讲,领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。课程旨在调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 建立一种共同的语言和行动准则 增强改……

情境领导

主讲:潘鹏【课程背景】情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的,被誉为当代最成功的领导力培训。【课程效果】经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。“情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑

智领-权变的情境领导力

孙卫华老师主讲的《智领-权变的情境领导力》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

情境领导工作坊

卓越领导者的柔性管理艺术讲师:李瑜Kimi【课程背景】在当今快速变化与竞争激烈的商业环境中,企业各级管理者经常会陷入“事必躬亲”“过度放任”“不愿决策”等困境,导致团队效能低下、人才流失或业务停滞。很多管理者在实际管理工作中,经常会有以下困惑:▪为何同样的领导方法,对不同员工或同一员工在不同时期的成效大相径庭?

情境领导-卓越领导力

高效领导者的五项修炼风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situationa› ›eadership—S›)创始人保罗•赫塞博士(Dr. Pau› Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变

赵振科

赵振科老师——中基层管理效能提升与行动学习实战专家15年上市公司培训与人才发展全流程实战经验累计内外训场次1000+,累计培训人次20000+,学员课后评估分98+曾任:中兴通讯(国际通讯设备制造头部企业、上市公司) 领导力专家讲师曾任:宜信普惠(国内金融科技头部企业、上市公司)培训经理、区域培训负责人行动学习催化师认证CPTD课程设计与开发认证讲师《情境领导 Ⅱ》、《高效经理人管理精进》认证讲师

尹宏刚

尹宏刚老师 惠普IT管理学院签约讲师清华大学客座讲师人民大学客座讲师哈尔滨工业大学客座讲师国家级沙盘培训认证机构培训讲师曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作,参与对员工培训工作的计划制订,组织实施等工作,对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。2003——2007 &nbs

刘鹏

刘鹏老师 实战派管理培训专家,十三年外企中高层管理经验,华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师,米盖尔服装(中国)有限公司生产经理,曾任摩托罗拉电子(中国)有限公司高级主管,皮尔卡丹(中国)有限公司生产基地副总经理,CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人,清华大学MBA、北京外国语大学M

刘乃持

刘乃持管理技能与思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦国家一级人力资源管理师、一级项目管理师✦CTT效能教练认证讲师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦认知领导力、执行管控与绩效改进认证讲师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团队管理专家,拥有十八年企管培训经验✦曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位【实战经验】刘老师拥有十八年企业实战及培训经验,所服务的企业

新情境领导-因人而异的领导

培训目标:明确作为领导者的核心角色与定位分析员工目标任务上的工作能力和工作意,诊断其所处的发展阶段及其需求和特点针对员工的四种发展阶段,掌握并灵活运用四种不同的领导型态,有效运用授权与领导方式,提高团队成员绩效
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