战略执行
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魏建华

魏建华
魏建华老师——股权专家曾任国内某知名咨询公司股权事业部高级合伙人曾任瑞士某上市公司大中华区主席特别助理(副总裁)曾任美国某五百强上市公司上海公司总经理曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理经码咨询联合创始人大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘商业讲师意大利佩鲁贾EMBA实战导师&n
公司治理 2024年09月02日

林安

林安
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技
华为 2024年07月10日

叶绍斌

叶绍斌
叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2
人力资源管理 2024年08月26日

吕远洋

吕远洋
吕远洋老师 华为变革和实战专家；华为大学干部训战讲师；15年华为管理经验,其中2年海外；5项华为课题攻关和专利带头人；工信部管理咨询专家库成员；国家一级企业培训师；香港中文大学（深圳）校外导师；上海交通大学深圳研究院特邀讲师；清华大学深圳研究院特邀讲师；6次获得华为大奖。2003年，华为最高荣誉个人金牌奖2005年，2006年、2007年，无线产品交付管理团队金牌奖2008年，奋斗者天道酬勤奖20
企业变革 2024年10月05日

姜上泉

姜上泉
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、宗申、格力、九
运营管理 2024年07月30日

侯震

侯震
侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人，版权持有者【背景介绍】资深管理顾问，从事企业管理
战略规划 2024年09月21日

基于系统思维的战略执行与组织变革

基于系统思维的战略执行与组织变革
课程收益：1、建立对系统思维的学习与认知，提升职业领导者的管理价值；2、基于系统化结构理解战略执行，强化组织目标的全面性落地；3、养成战略思维与执行意识，能站在决策者角度理解战略决策；4、传导组织变革理念与行动，带领下属完成企业战略经营目标；课程对象：企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间：6小时/天*2天授课方法：内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课
战略管理 2024年05月27日

华为战略规划到执行

华为战略规划到执行
学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战
战略管理 2025年01月03日

华为业务领导力模型BLM

华为业务领导力模型BLM
战略与执行的力量【课程背景】高管很苦恼，老板也很头疼。我们经常听到很多老板抱怨：“业务高管汇报战略，方向总是不对，压根没有我想听的！”高管却说：“真是摸不清老板究竟想要什么。”业务战略和公司意志总是对不齐，这确实已经成了很多企业战略制定过程中的一个痛点。可问题究竟出在哪里？我们又该如何解决呢？战略规划的灯塔：因为环境和竞争的复杂多变，越来越多的企业开始意识到战略的价值。而战略的起点，深刻地影响着我
战略管理 2024年09月03日

业务领先BLM模型及华为实践分享

业务领先BLM模型及华为实践分享
这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引，融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成，高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。
战略管理 2024年10月22日