战略管理

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盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云

盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。

管理运营 2026年07月26日 0 点赞 204 浏览

商业布局战略管理

【王子璐课程介绍】本课程为企业家、创业者、企业高管等打造。剖析商业三要素，构建布局框架，驱动优势执行，动态评估调整。融合工具模型与案例，助其精准洞察行业，规划业务，整合资源，提升竞争力，领航企业战略布局新征程。【课程大纲】第一章：商业战略布局之基石：要素洞察一、商业三要素精析1、资金资本：资金的筹集渠道与资本结构优化策略，如股权融资、债券融资的合理运用，以及不同行业资本结构的参考模型。

战略管理 2026年08月02日 0 点赞 208 浏览

贺晓宏

贺晓宏老师 企业战略管理专家28年企业管理咨询经验师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国

战略规划 2026年09月23日 0 点赞 236 浏览

向上管理(管理者)

黄志伟老师《向上管理》课程，面向管理人员，帮助管理者认知自我角色定位，掌握向上管理的系统方法。课程从SWOT自我认知与下属角色定位出发，涵盖向上管理六个方面、战略管理框架与制定工具（PESTEL、波特五力、波士顿矩阵）、优先矩阵与帕累托法则、计划制定四技巧与RACI矩阵、时间管理方法、资源整合七技巧等。结合结构化思维与工作汇报技巧，帮助管理者实现高效沟通汇报与有效向上管理。

管理运营 2026年10月09日 0 点赞 349 浏览

丁贺

丁贺，华北电力大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师，中国人民大学管理学博士，爱尔兰利莫瑞克大学凯米商学院访问学者。曾就职于中央某军工单位，在北京市某区组织部挂职，主持国家自然科学基金、中央高校基本业务经费项目等。在国内外核心期刊《管理科学》、Personnel Review和Journal of Business and Psychology等发表论文40余篇，出版专著《优势型领导：领导力开发

能源电力 2026年07月05日 1 点赞 554 浏览

从规划到落地-新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战

多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点：部分战略停留在“空话套话”，缺乏对医疗业务本质（成本、效率、产品/技术、价格/收费、服务）的聚焦；战略规划“模板化填空”，回避核心逻辑设计，导致“只有目标、没有路径”；短期举措与中长期方向脱节，资源分散、关键问题未解决，最终陷入“战略难落地、效能难提升”的困境。为帮助医院突破上述瓶颈，本课程基于“战略回归本质、设计可落地”的核心理念

战略管理 2026年02月02日 0 点赞 559 浏览

企业如何进行战略管理

课程收益√ 了解如何进行企业战略管理√ 知道如何实施企业战略管理√ 学习企业战略规划的基本工具√ 了解企业战略管理的组织和流程课程大纲第一模块：企业战略和战略管理▪什么是企业战略？▪企业为什么需要战略管理▪企业战略管理包含哪些部分▪企业战略管理部门的组织设置▪企业战略管理部门的责权利

战略管理 2026年02月14日 0 点赞 586 浏览

战略管理方法论-华为升级版BLM模型

课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。课程收益获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。获得一套战略管理体系模型。实战输出从市场洞察到行动计划全套

战略管理 2026年04月11日 0 点赞 625 浏览

AI赋能战略管理与企业数字化转型

在DeepSeek技术快速发展的背景下，企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局，还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论，通过AI工具实现从理论到实践的全面落地，推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。

战略管理 2026年03月06日 0 点赞 626 浏览

战略·绩效·激励价值链闭环管理

模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差

人力资源 2025年12月20日 0 点赞 662 浏览