战略管理

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战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行

课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

战略管理 2025年08月03日 0 点赞 698 浏览

清大EMBA卓越总裁班118班7月26-27日:李江涛讲战略

🔥#清大EMBA卓越总裁班 118班火热招生中...🎓企业发展认知先行，重构逻辑方能破局。🌟卓越背后战略为王！成功的企业家都在寻求多维共振，向典范看齐，向名师求教！⏰7月26-27日，清华科技园，与#清华李江涛教授 一起战略升维！💰29800元/人，学习一年，每月集中授课2天，校友🉑参加一年一度千人企业家高峰论坛，终身免费复训！欢迎加入118期开学典礼课

课程安排 2025年06月23日 0 点赞 599 浏览

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问

战略管理 2025年04月07日 0 点赞 1030 浏览

全局思维构建与战略理解

提升管理者全局观、系统观深刻理解企业运行的内在机理和底层逻辑深刻理解战略在企业中的统领作用深刻理解战略落地的一盘棋思考和条件【课程特色】案例教学、思维拓展【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一：全局思维构建1、如何系统认识企业2、企业的静态价值链和动态价值链3、企业运行的底层逻辑4、战略在企业运行中的角色二：如何研判趋势和机会

战略管理 2025年01月01日 0 点赞 866 浏览

经营决策与战略管理

课程背景：两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融汇最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括BLM业务领导模型、SCP战

战略管理 2025年09月11日 0 点赞 704 浏览

从战略制定到卓越执行

【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为

战略管理 2025年06月24日 0 点赞 934 浏览

卫全华

卫全华，资深培训讲师和资深管理咨询顾问曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训22年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：

战略规划 2025年02月10日 0 点赞 1433 浏览

战略与商业模式创新

环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

战略管理 2024年12月17日 0 点赞 1074 浏览

增长路径与战略管理

课程收益：通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：增长战略环境：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势3.科技雷达与产业10倍速变化4.消

战略管理 2024年11月23日 0 点赞 966 浏览

从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课

【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的

战略管理 2024年08月19日 0 点赞 1085 浏览