战略管理

从规划到落地-新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战

多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点:部分战略停留在“空话套话”,缺乏对医疗业务本质(成本、效率、产品/技术、价格/收费、服务)的聚焦;战略规划“模板化填空”,回避核心逻辑设计,导致“只有目标、没有路径”;短期举措与中长期方向脱节,资源分散、关键问题未解决,最终陷入“战略难落地、效能难提升”的困境。为帮助医院突破上述瓶颈,本课程基于“战略回归本质、设计可落地”的核心理念

梁培霖

梁培霖老师战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任:华为公司 人力资源专家(19级)华为大学运营中台负责人曾任:京东集团 拍拍网商家生态总经理,总监级管理者(P9)曾任:慧聪国际(B2B 电子商务领域的先驱者)买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家(交付培训和工作坊超50场,培训人数超2000人)

战略分析与战略制定

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。【课程大纲】1.战略管