战略规划
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“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向

“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向
主讲：陈韬老师【课程背景】 1.国家战略导向与政策驱动：①“十五·五”规划作为国家中长期发展的重要指导性文件，将为各行业包括建筑业指明新的发展方向和战略重点。② 国家在基础设施建设、绿色发展、科技创新等方面的政策不断出台，建筑业作为国民经济的支柱产业，必须紧跟国家战略步伐，把握政策机遇，实现可持续发展。2.行业发展变革需求：① 随着科技的飞速发展，建筑业正面临着数字化、智能化、绿色化的
宏观政策 2025年11月15日

BLM战略规划与执行

BLM战略规划与执行
BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程培训目标：掌握BLM模型的核心思想
战略管理 2025年08月25日

战略分析与战略规划

战略分析与战略规划
企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此，企业需要进入战略管理状态。通过系统学习，使企业家及高层管理人员确立正确的战略思维，了解实用的战略设计工具与方法，有能力系统审视企业自身的战略，并开展科学的战略规划工作。
战略管理 2025年09月16日

战略规划落地方法论

战略规划落地方法论
【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【培训大纲】第一部分：解读战略新视角1、战略的三大命题2、制定战略的两大原则3、……第二部分:战略管理的关键问题1、 影响公司战略的因素2、 公司的战略包含哪些内容3、 战略管理的着眼点4、 战略制
战略管理 2025年07月22日

李越

李越
李越中国式企业管理典范倡导者讲师简介金融+管理复合背景， 更懂企业生存环境• 毕业于香港理工大学 ，管理学学士与金融学硕士。 曾任东方花旗投资银行部董事， 全面负责股权融资项目 ，是东方花旗史上最年轻的董事。• 10年金融业买方和卖方经历 ，兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。 具 备大量实操案例 ，在授课过
商业模式 2025年11月23日

战略规划与执行落地

战略规划与执行落地
新经济时代，如何在竞争激励的市场中，把握方向，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训
战略管理 2025年09月19日

破局战略-企业战略规划与管理

破局战略-企业战略规划与管理
优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。
战略管理 2025年10月08日

战略规划与企业愿景设计

战略规划与企业愿景设计
课程收益：1)帮助学员明确企业战略体系的核心要点； 2)帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；3)帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；课程时间：1天授课对象：企业总裁、中高管授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：企业经营的原点——战略规划一、何为战略？▪战略的本质是选择▪“打土豪、分田地”的战略思想二、如何构建企业专属的盈利模式
战略管理 2025年11月13日

战略定力规划远行-基于可落地实施的战略规划与实施管理

战略定力规划远行-基于可落地实施的战略规划与实施管理
课程背景：什么是战略？如何才能做出正确的战略选择？如何做出科学有效的战略决策？如何才能有效的实施战略？战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略决策与战略实施是高层领导者的核心职责和重要能力，能否做出正确的战略决策关系到组织运行方向和目标。优秀的领导者必须掌握正确的战略管理方法，通过有效的决策过程，形成有效的决策方案，为组织发展确
战略管理 2025年12月17日

吴丹

吴丹
吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门
华为 2026年01月14日