主讲：秦杨勇
课程背景
VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。
我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。
在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:
▪ 如何开展企业内外部战略环境扫描分析？如何理解多层级战略演绎的侧重点？
▪ 如何实现企业战略规划与运营执行的无缝隙链接？
▪ 如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？
▪ 如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？
▪ 运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？
▪ 如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，
▪ 如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？
▪ 如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？
▪ 如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？
……
课程收益
▪ 对企业战略规划与执行的全新认识与思考
▪ 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
▪ 学习了解企业战略规划与执行的全球实践案例
▪ 掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用
课程大纲
企业战略规划案例-方法与工具（标准时间安排：12小时、2天）
第一部分 企业战略规划与执行解决方案
互动：企业管理核心是什么
▪ 中国企业战略规划与执行现状与问题
▪ 打通企业战略到执行关键要素：战略解码
▪ 战略解码的工具——战略地图与BSC
▪ 企业战略规划与执行基础知识
1.企业战略的三个层级
公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？
SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？
职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？
2.如何运用战略地图与BSC实现战略规划与运营执行的无缝隙链接？
案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略
第二部分 公司战略环境扫描分析
▪ 差距分析：业绩差距与机会差距
▪ 六大模块：差距分析、宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析、战略启示
▪ 四大工具：PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析
▪ 战略环境扫描三大模块、五大步骤
案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看
第三部分 公司层面战略规划
▪ 公司层面战略规划与战略地图
▪ 公司层面战略规划的步骤
1.公司战略使命、价值观与愿景；2.财务战略目标设定：趋势预测、结构预测法等；3.客户价值主张分析与战略目标设定；4.产业组合发展与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等；5.产业协同效应分析与战略目标设定; 6.学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.汇总公司战略图卡表文件
案例：华润集团战略产业协同效应的思考
课堂练习1.使命、价值观与愿景 ；2.基本战略目标设定；3.业务组合分析；4.产业协同效应
第四部分 SBU层面战略规划
▪ SBU层面战略规划与战略地图
▪ SBU层面战略规划操作步骤
1.SBU使命、价值观与愿景 ；2.设定SBU战略财务目标；3.SBU业务增长路径与战略目标设定；4.客户价值主张分析与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.开发SBU战略图、卡、表文件
课堂练习2：模拟贵司SBU层面战略地图、BSC、战略行动方案
第五部分 职能层面战略规划
▪ 职能层面战略规划操作流程与技巧：
1．分解公司战略目标；2.检讨部门愿景；3.设定部门财务战略目标；4.职能客户界定与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习成长战略目标设定；7）汇总职能战略图、卡、表文件
课堂练习3：职能战略地图、BSC、战略行动方案
第六部分 战略执行监控、评估与审计、修订
案例：华为公司战略规划与执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)
如何有效跟踪企业战略执行？
1）BSC报告
（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）季度战略回顾会
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）BSC战略评估与修订
4）定期与不定期战略审计
案例：重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系
现场答疑
授课老师
秦杨勇 战略绩效管理咨询专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
