战略解码

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

李哲贤

李哲贤老师 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利(展能)企业管理顾问公司训练导师,著名实战派导师,十年来国内唯一深入企业解决实际问题,做一对一落地管控执行辅导的大师。首创“实践辅导”模式,是国内唯一能够深入企业做一对一落地,解决企业实际问题的系统。注重实效,经过他辅导的企业,有曾创造金融危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹;也有企业核心高管流失率降低80个百分点的巨大成果。多年来他专注于企

余星冰

余星冰老师 组织数字化转型与战略落地实战专家曾任:湖畔创研中心(原湖畔大学,中国知名企业家商学院)CEO与核心高管战略组织商业训战产品经理、企业教练和数据运营专家曾任:钉钉大学数字化转型总裁班负责人,全国部署生态数字化转型训战项目负责人曾任:阿里巴巴淘天集团业务OD,协助事业部数智化战略落地;并兼任业务骨干与领导力转型项目负责人、百年阿里文化传承班主任&nbsp

曾经老师

曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

陶娟

陶娟老师 领导力提升与组织效能优化专家华为大学战略领导力签约专家曾任:用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长曾任:高教社(国企、国内出版行业TOP1)人力资源负责人曾任:玛氏集团(全球TOP1外企食品生产商)人力资源顾问曾任:某知名人力资源服务提供商(上市咨询培训公司)北京城市总经理(分管北京及周边城市地区

李志宏

李志宏,道可智库创始人和总教练。商业觉醒首倡者、头部企业家成长导师、企业 CT 系统开创者原 IBM 全球企业咨询高级合伙人、IBM 认证的 Top Talent 顶级人才原两家大型民营企业集团 CEO,曾入选联想集团年度 50 杰中国人民大学 EMBA 客座教授、山东大学领导科学研究教授原北京大学 BiMBA 商学院助理院长、原北京大学后 EMBA

BLM高阶战略研讨

业经营管理尤其要解决到哪里去,战略路径如何走,战略执行如何贯通等问题。华为公司几十年如一日,力出一孔、利出一孔,聚焦客户价值创造,形成自身战略规划执行的体系和方法。学习和借鉴华为公司BLM战略规划实践、灵活运用,使其成为指导公司做正确的事、正确做事的强大武器。

刘洪兵

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”

看战略解码(BEM)如何保障战略规划落地执行—对标华为,建立科学的目标管理体系

【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”,做企业管理,我们需要不停的反问自己,我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争,我们的产品和服务的核心竞争力是什么,我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式,并持续的盈利,为了持续的发展,我们应该选择什么样的组织形态,配置什么样的人才,形成什么样的领导力,以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的,公司的战略规划需落实在年度业务计划和