战略解码

曾经老师

曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员

宋劝其

战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】:战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师,20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励,率先提出了以“一个中心,两种机制”为核心的战略

陈静(Tina Chen)

Tina Chen(陈静)老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验,跨越民营、台资、欧美,行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台

王长江

王长江老师战略管理与团队建设实战专家背景介绍▪天津财经大学商学院博士▪广西交通职业技术学院大学副教授、经济师▪曾任:河北银行人力资源培训主管、战略规划高级经理▪11年银行实战经验:作为企业内训师,讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程;作为主要人员,曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作,推动战略高效落地执行▪&nbs

战略解码与文化落地-工作坊设计

刘宇老师主讲的《战略解码与文化落地》工作坊设计》课程。课程背景对战略而言,重要的不是解释问题,而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,产业大都面临升级,市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业,在这一波大潮中,面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战,可谓前所未有。

刘洪兵

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”

应变与创新 从战略解码到绩效落地

对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理者的战略解码、战略执行能力,强化战略思维、业务导向,推动组织能力真正落地。

《勇攀珠峰—经营决策与风险管理》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。资源配置的优化需求:在资源有限的情况下,企业必须通过战略规划来优化资源配置,确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。《勇攀珠峰——经营决策与风险管理》课程旨在帮助学员理解并掌握企业经营管理中决策的方法和工具,并进行科学的风险管理和控制,让他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略,并拿到结果的领导者。

价值跃升、合创AI+ -中国移动2026年战略解码

课程背景本课程解析国家十五五规划,洞察信息通信产业发展趋势,整合国家政策导向、技术趋势与国际经验,分析新政策、新技术引领下通信行业发展趋势,全面解码中国移动2026年战略机遇与挑战。授课形式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一章:信息化浪潮与数字中国战略转型1,数字技术引领的经济环境变化2,国际经济环境变化格局与产业链分工3,中国产业转型升级与自主创新

战略解码

课程介绍在战略落地执行过程中 ,你所在的组织是否存在以下情形?• 缺战略共识:管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识• 缺目标衔接:战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节• 缺行动计划:组织只有任务目标 ,没有行动举措和作战地图• 缺个人承诺:下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气• 缺工具方法:缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法课
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