执行力

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《管理执行力训练—结果导向与过程管控》

葛萍老师主讲。检查工作很头疼，管理执行难平衡。工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少。分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。4. 互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

管理运营 2026年08月20日 0 点赞 177 浏览

杨志刚

杨志刚老师 企业中基层管理者实战赋能专家【资质认证】国际资质：ACI美国认证协会注册国际职业培训师、高级课程设计开发师 国家级认证：人力资源与社会保障部认证企业培训师（二级）、认证人力资源经理 行业权威：中国商业联合会高级企业培训师平台认证：百度百科认证企业管理培训专家教育背景：穆尔西亚大学ENAE商学院 工商管理硕士（MBA）【核心经历】1、京东集团京东大学

管理技能 2026年10月10日 0 点赞 600 浏览

刘成熙

两岸三地著名实战管理培训专家-台湾刘成熙刘成熙 学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销E

运营管理 2025年07月23日 0 点赞 1729 浏览

打造高效执行力

黄志伟老师《打造高效执行力》课程，面向管理人员，系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发，分析执行力来源与三个执行要领，剖析执行力不佳的表现与根源，明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法，涵盖组织执行力与个人执行力两个维度，从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面，帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。

管理运营 2026年09月17日 0 点赞 148 浏览

董波浪

董波浪老师 团队心智管理专家（十多年以上团队体验式训练导师）★团队建设训练导师★CISPT 国际职业培训师 ★IPTA 国际职业培训师★企业人才成长式咨询顾问★体验式心智系统训练导师 ★中国诚信品牌讲师★赢在心智管理系统版权人★榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）★多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)★现任：榜上书院

管理技能 2025年10月01日 0 点赞 1563 浏览

阳光心态与高效执行

宋振杰老师主讲的《阳光心态与高效执行》课程。本课程以“阳光心态与高效执行”为主线，运用引导互动式授课技术，重点强化学员的执行意识，提升执行效能；修养积极向上、合作共赢、珍惜拥有、感恩奉献的阳光心态，快乐工作，高效工作，快乐生活，幸福人生。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

职业素养 2026年09月20日 0 点赞 164 浏览

张立言

张立言 中国式管理实战专家中国式情景领导力导师创新型党课专家管理与党建党史融合导师▪曾任：某大型国企上市公司集团干部管理总监▪曾任：国际实施170公约中国区试点主要负责人▪曾任：深圳安信达管理咨询公司总经理，咨询项目总监▪曾任：深圳中兴通讯学院首席讲师，管理类课程构架专家▪曾任：深圳南玻学院管理类课程体系架构总设计师、首席讲师讲师资历▪&

领导力 2025年07月02日 0 点赞 1113 浏览

宋振杰

宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，南开大学EDP（高端继续教育中心）特聘讲师，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金

管理技能 2026年01月04日 0 点赞 1579 浏览

铁定行®目标、计划和执行

目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI、OKR、PBC等提法，这一方面足见目标管理在企业管理实践中的重要性，但另一方面也造成了很多人的混淆，最终还是没解决企业的“目标变结果”的问题。

管理运营 2026年01月10日 0 点赞 505 浏览

倾注全力-高成效目标管理与计划落实

徐伯达老师课程：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 186 浏览