执行力

《工作的执行与闭环管理》

李运涛老师课程:1、总会有一些计划的工作,在半途中突然地夭折、不了了之;2、解决了还存在,一个问题总是重复地出现在您的日常之中;3、对承接的工作信心满满,但总是不能呈现让人满意的结果;1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识;2、掌握让工作成功落地的工作方法,更好的掌控工作、呈现价值;公司各层级的员工(包括新入职员工)1天(6小时/天)前言:工作的困局与闭环思维工作的闭环思维1、工作的闭环思维1

高绩效团队建设与执行力提升

《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业企业管理升级。

凝心聚力 共享共荣

颜珺老师课程:——新形势下团队建设与执行协作力赋能课程聚合人心凝结团队切实落地执行有力沟通有方落实到位1.现场设备:硬件——投影仪、笔记本电脑、音响、话筒、白板(笔、板擦)软件——office(word、PowerPoint、Excel)2000、支持MP3、MP4播放。2.现场布局:50人以内小组布局(每组8-10人),A4纸每人3张、彩笔每组1盒,便利贴每组10叠。

卓越领导力与执行力提升

企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

《领航者:从管理到经营的领导力实践》

盛然老师主讲。本课程以《领航者:精益领导力沙盘实践》为载体,旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟,为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘,将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读,引导学员超越事件本身,实现从关注效率的“管理思维”,到关注方向与激励的“领导思维”,最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。

赢在中层-提升领导者的管理能力与执行力

企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的

高绩效团队建设与管理

赵燕老师主讲。企业中高层管理者与核心团队是执行体系的关键枢纽,其执行思维、团队管理能力与机制搭建水平,直接决定组织整体执行效能。为帮助企业破解执行痛点、重塑执行文化、搭建闭环执行机制、打造以结果为导向的高绩效团队,全面提升组织执行力与核心竞争力,特推出本《高绩效团队建设与管理》2 天实战课程,助力企业构建指令必达、勇于担当、持续产出价值的高效执行团队。

卓越领导力与高效执行力提升

攻心是内修自我管理,外在体现执行力。正如巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。本课程从领导的内在自我修炼及外在影响力与执行力等角度,拓宽领导的思维、提升领导的艺术、培养高效执行力的团队。

《管理执行力训练—结果导向与过程管控》

葛萍老师主讲。检查工作很头疼,管理执行难平衡。工作中,抱怨委屈多,推诿扯皮多,就是责任承担少。分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。4. 互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

如何提升团队执行力

【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。【课程收益】1、认识团队执行力的重要性2、了解团队执行力的影响因素3、
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