执行力

重塑责任心,赢在执行力

“员工没有责任心”,一个单位能否永续经营持续发展,将取决于全体员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,责任心是基础,执行力是保障。责任心代表员工的德,想不想干;执行力代表了员工的能,会不会干;员工责任心的问题靠严格的管理往往收效甚微,甚至适得其反。

张朝法

张朝法老师简介厦门大学特聘讲师国家认证高级心理咨询师海西中小企业辅导专家多家企业高级管理顾问领导力与管理能力训练专家销售技巧与销售团队辅导专家帮助企业搭建实战管理商学院中华讲师网.网易云“中国百强讲师”荣誉生产\贸易\电力\电信等对家行业培训与辅导专家近20年的成功的职业培训经历,培训企业超过1000家以上美国国际训练协会(AITA)国际职业认证培训师PTT

高效工作训练营

执行与沟通系统课程收益:1、帮助学员掌握以目标为导向的执行理念,掌握结果管控的执行工具; 2、帮助学员发现日常工作中存在的执行力问题,教会学员正确的工作方法;3、帮助学员树立以结果为导向的思维习惯和行为习惯,大幅提升团队组织能力;4、帮助学员掌握一套指令必达的工作系统,让每一项工作都能变成结果;5、帮助学员掌握团队合作与沟通的要点;

文亮

文亮老师 管理技能提升专家近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师时代光华签约导师、专家顾问 中培协公益讲师擅长领域:中高层级管理者技能提升:▪管理者之管理技能(从优秀迈

销售铁军执行力:目标达成与执行实战

高效计划制定及落实主讲:周讦老师【课程背景】当前市场环境下,企业团队普遍面临“三低一高” 的困境:线索转化率低、客户忠诚度低、团队人效低,但内部管理成本高。1、计划拍脑袋:目标设定凭感觉,资源分配看关系,导致团队方向不清,弹药(资源)浪费在非战略客户上;2、执行靠吼叫:管理者忙于“救火”和催单,策略停留在纸上,无法有效落地到每个销售人员的日常动作中;3、客户一锅粥:重要客户无人深耕,次要客户过度消

左手领导力 右手执行力

做好承上启下的合格中层主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:1.搞不懂领导意思,根据感觉去执行2.听不懂领导指令,基于经验去执行3.做事只考虑当下,很少向上思考4.对上层领导的战略解读,出现偏差5.执行总是打折扣,指令总是难落实6.不知道如何转化领导的意思,缺少相关的流程和方法7.对领导的意思,不知道如何传达8.传达后,无法管控最终结果,导致难以变现 课程运营1.分组:课程开始前以分组的形式

提高管理执行力

保聚焦;控过程;晰权责;巧跟进,系统化的提高管团队执行力主讲:王琦老师,领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素:聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务;如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准;如何让自己和团队成员对工作指标负起责任;管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。

陈春

陈春职业效能提升实战专家✦国家高级人力资源管理师✦职业游戏化沙盘认证讲师✦超15年企业培训实战经验✦结构性思维版权课程认证讲师✦全国人才技能中心认证高级培训师✦TTT、MTP、赢在职场体系建设实战专家✦香港国际认证培训中心(HKTCC)特约讲师✦曾任:联想PC(世界500强) HR、销售培训师✦曾任:中国心理网
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