执行力

目标管理与达成技巧

冯兴老师《目标管理与达成技巧》课程以6R管控法为主线,通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度,帮助企业建立从战略到执行到结果的管控系统。课程解决计划泡汤、战略空谈、目标流产的死局,让职业人清晰工作目标,以结果为导向高效完成工作。配备一站式落地工具,帮助组织激发员工动力,追踪任务节点,超额完成目标,实现从战略到结果文化的落地工程。

高层领导者六脉神剑

张冲老师《高层领导者六脉神剑》课程以中高层管理人员为核心,从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面全方位提升学员的领导力水平。课程帮助学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行,掌握学习力提升方法,养成决策力提升思维,掌握执行力、组织力、教导力、感召力提升的相关方法,提高个人工作领导力和团队凝聚力,进而提升企业整体绩效水平。通过六项能力训练激发领导效能,打造卓越高层管理团队。

打造高效执行力

黄志伟老师《打造高效执行力》课程,面向管理人员,系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发,分析执行力来源与三个执行要领,剖析执行力不佳的表现与根源,明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法,涵盖组织执行力与个人执行力两个维度,从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面,帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。

七步打造高绩效团队(工作坊)

常见的团队管理难题:※团队缺乏凝聚力,如团队成员之间缺乏有效互动;只关注个人利益,而不是整体利益;出了问题时,推脱责任等※团队成员缺乏信任,如团队气氛不活跃,行事拘谨;团队成员之间只维持基础的工作关系,缺少情感沟通;团队成员多独来独往,较少互动※团队缺乏效率,如重复,无效工作增加;相似的问题反复发生,成员的抱怨和牢骚增多,会议经常无果而终※团队Leader缺乏领导力,

中层管理者能力提升

人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”,这是因为,如果中层管理者严厉、认真,很容易引起下属的不满,甚至被视为老板的“打手”;如果对下属过于宽容,团队的工作效率和质量往往又会大打折扣,很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。在现代组织的架构中,中层管理者不仅仅是一名管理者,也是一名被管理者;中层领导不仅要带好自己的小团队,还要融入到整个公司的大团队中。中层管理者在组织中所处的位置和地位决定了中

五步打造团队高效执行力

没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。可问题是,怎样才能铸造强大的团队执行力,实现理想之巅呢?时至今日,依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是,很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程,并没有带来实际的效果,原因往往是不够系统,或者不能落地,或者课程内容还停留在思维的层面。显然,我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念,有步骤,有工具,能落地,即学即用。

王文华

王文华老师 管理人才系统训练专家17年企业管理实战经验《极简绩效》™ 版权授权认证讲师高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验一级人力资源管理师/一级职业经理人MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师区域政府双创导师团导师曾任:鸿航科技(上市公司中宇集团旗下) | 董办主任/副总经理曾任:鹏鑫铜业(上市公司中宇集团旗下) | 董事长助理/人

《阳光心态的塑造与养成》

葛萍老师主讲。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的行动力,进而提升企业的生产竞争力。《塑造阳光心态》的训练课程,通过系统、科学、高效的身心体验方式,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的人力资本,让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。

《 MTP中高层管理者综合能力提升》

葛萍老师主讲。为什么有些管理者,被提拔后,角色转换困难,很难胜任管理岗位。为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者后却力不从心。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

《新员工入职培训》乘风破浪 职等你来

葛萍老师主讲。帮助员工快速转变角色,激发大家的工作意愿。启发员工触类旁通,在工作实践中,体现责任、担当、专业、敬业、职业。站在企业的角度,帮助员工更新理念,转变思维模式,统一思想。解析员工上任后的礼仪技能,让员工为企业快速创造价值。启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善。(2)虚心学习知识,提高工作能力。
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