AGPR执行力落地系统 四步彻底搞定团队高绩效执行力,本课程是团队执行力的科学系统,具有可复制性。四个步骤(原则)层层递进,互相支撑,构成一个完整的科学闭环,具有极强的实操性、可复制性、可预见性,工具落地转化率高达92%以上,先后历经过141个国家的企业实践验证,被堪称为团队执行力标杆工具。 管理运营 2025年12月24日 0 点赞 135 浏览
军令如山-打造高效执行力 一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 266 浏览
如何提升团队执行力 【课程背景】执行力是将战略、决策转化成结果的能力;团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过:确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。【课程收益】1、认识团队执行力的重要性2、了解团队执行力的影响因素3、 管理运营 2024年07月19日 0 点赞 959 浏览
“四力”助力团队开年凝心聚力 团队执行力、凝聚力、协同力、复盘力提升,长期在企业做咨询项目,深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要,无论是项目经营还是常态化管理,如何推进团队标准化建设,加强团队管理的质量,共创协同、提升管理效率,是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。 管理运营 2026年01月03日 0 点赞 151 浏览
项目经理的执行力与领导力 【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起,使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面,面临三大挑战:挑战一:人类工作的智能化:人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作,除了重复性的脑力劳动和体力劳动,甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是,员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作,对自己的工作保 管理运营 2024年11月27日 0 点赞 753 浏览
卓越执行力修炼 《卓越执行力修炼》课程纲要课前评估四联图:梳理高效执行中出现的问题,评估自己对本次课程的认识。1、弄清概念,什么是执行?什么是执行力?2、主管该对什么负责?3、计划和计划的执行力那个更为重要?4、如何逾越“执行鸿沟”案例:《没有日常管理的烦恼》1、必须知道目标(聚焦最重要的目标)2、知道如何达到目标(关注引领性指标)3、懂得评估(坚持激励性记分表)4、对结果负责(建立规律性问责制)课堂训练A:如何 管理运营 2025年07月29日 0 点赞 358 浏览
打造卓越领导力与执行力 关注领导者影响力的打造同时,更注重执行力的方法,工具,流程及步骤,并且给出大量优秀的企业执行的做法,让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。 管理运营 2024年08月12日 0 点赞 1377 浏览
连云尧 连云尧4分理论6分实践的管理培训专家浙江大学继续教育师资库讲师杭州学习力管理培训研究所副所长交大中大人大上海理工大客座教授中央人民广播电台《经济之声》主讲人CETV-SD《名家论坛》主讲人曾任6年工程师10年国企外企民企总经理和2年工业局干部,具有18年高端培训资历 运营管理 2025年09月27日 0 点赞 535 浏览
教练式团队能力及执行力提升 主讲:肖罡老师,教练式团队打造是团队发展的全新阶段,它不紧是一门技术,更是一种新型的合作思维模式,一种全新的沟通和激励方式,通过教练式的思考,整合团队共同愿景,统一公司的全局战略,深层激发团队潜能,从更深处赋能组织,实现非凡业绩。 管理运营 2025年11月28日 0 点赞 241 浏览
尚旭东 尚旭东★知行合一管理咨询公司董事总经理★上海改进管理咨询公司高级合伙人★管理学作者(已出管理学、综合杂文类著作五本)★国际CMC认证管理咨询师★国家注册管理咨询师★中国企业联合会管理咨询委员会委员★获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”★2016年元月获中华讲 执行力 2024年08月12日 0 点赞 1605 浏览