执行力

打造高效执行力

黄志伟老师《打造高效执行力》课程,面向管理人员,系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发,分析执行力来源与三个执行要领,剖析执行力不佳的表现与根源,明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法,涵盖组织执行力与个人执行力两个维度,从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面,帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。

董波浪

董波浪老师 团队心智管理专家(十多年以上团队体验式训练导师)★团队建设训练导师★CISPT 国际职业培训师 ★IPTA 国际职业培训师★企业人才成长式咨询顾问★体验式心智系统训练导师 ★中国诚信品牌讲师★赢在心智管理系统版权人★榜上书院培训导师(榜上咨询合伙人)★多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)★现任:榜上书院

陈志华

陈志华管理赋能领航者人才发展高级顾问,实战型管理领导力讲师ACI美国认证协会认证注册国际高级职业培训师教育部中国成人教育协会认证高级企业培训师中国培训发展研究中心专项人才高级企业培训师IPTA国际职业培训师2019年好讲师大赛上海区冠军,全国十强上海商学院等院校特邀师资【实战经历】陈老师拥有超过26年的职场经验,从基层岗位逐步晋升至企业高管,其职业生涯横跨外企500强、民营企业及国有企

销售团队的狼性执行力

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维,帮助改进团队内部以下系列八大问题,提升销售团队的狼性和执行力:1、业绩不好,经常找各种内外部借口,推脱责任;2、只重结果,不重视过程管理,排斥公司销售过程中的

对上执行-对下领导大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,信息 企业中层管理者作为企业承上启下的关键环节,既要做到执行企业战略分解部门目标,又要做到对下领导团队提供赋能,所以本次课程紧扣主题,重点提升和建设中层管理者的对上执行能力和对下领导能力,从而提升企业管理效率,提升管理价值。 【课程设置】课程分为两部分,管理执课程旨在,又要做到对下领导团队提供赋能,所以本次课程紧扣主题,重点提升和建设中层管理者的对上执行能力和对下领导能力

管理者执行力修炼

【课程纲要】第一部分 认识执行力执行力的概念什么是执行力为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么在你的公司或团队中是否有这样一些现象?›优秀的计划无法得到相应的执行,最后导致流产›事故发生以后很难界定出谁的责任›拖拉推诿在小环境中成为常态执行力决定企业的成败三分战略,七分执行›战略的成功无法保证

李春雨

李春雨(椿雨) 老师 | 领导力与人才赋能实战专家一位为解决企业实际问题而生的实战专家核心理念:培训的价值不在于知识的传递,而于行为的改变与绩效的提升。▪17年+大型上市企业人力资源管理、高管及咨询培训实战经验▪1000+次企业内训与项目辅导,深度服务各行业领军企业▪2200+场培训实战淬炼,年均授课150+天

张顾严

张顾严老师 情商领导力专家实战派管理咨询专家国内首屈一指的情商领导力培训专家北京大学、浙江大学、清华大学、华师大等多所高校总裁班特邀导师2014年度凤凰网华人讲坛时代影响力人物现任企业情商领导力学院执行院长十多家培训机构首席导师三十多家媒体杂志的特邀撰稿人【个人简介】张顾严老师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新;为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程,并提供企业家顾问咨询服务

优势高能-打造基于优势的团队高效执行力

《优势高能——打造基于优势的团队高效执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式,讲授打造团队执行力的方法与工具,结合企业实际案例,让管理者经过两天的集中学习,科学系统地掌握从战略到执行,从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论。

高效执行五部曲

课程背景:心态——执行力提升首先是心态问题,必须找到每个人因性格等个体差异带来的不同成就感,如今的社会价值观都更注重金钱财富社会地位,忽略了人性需求,其实只要内心是满的,不受外界影响,工作生活都是充满激情和快乐的,内心亏虚外界难激励。目标——执行力其次是一个技术性问题,在今天这个非流水线工厂的时代,面对综合多变的工作,如何拆解目标、实现目标完成工作,如何监督检查结果变得更加复杂协同——在各部门相互
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