执行力

卓有成效的执行训练

课程时长:1-2天;辅导时长:1天1.洞察“执行力”的内涵•引入:执行力案例测试•组织中的执行问题分析与反思•个人执行中的基本问题•展现执行力的四级阶梯•卓越执行“双因素模型”•实训:三个高效习惯的反应练习2.高效执行方法“5+1”•引入:快速反应活动•聚焦重难点任务与临时任务•

董洪斌

董洪斌老师 MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业)武汉区域经理、培训负责人曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司)华中区负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业)湖北区经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌)湖北区域经

执行力团队建设

【课程背景】就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势,来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远

执行风暴:中高层执行力提升

【课程背景】在快速变化的商业格局中,企业的成就往往取决于中高层管理者能否将战略蓝图有效执行。执行力的强弱不仅决定了企业能否在竞争中保持领先,更关乎其市场表现和生存能力。遗憾的是,众多企业在战略执行的过程中频繁遭遇挑战,其中最为突出的问题便是中高层管理者的执行力不足。这种不足可能导致战略规划无法落地,项目延期,资源浪费,甚至可能引发团队士气的下降和人才流失,严重影响企业的可持续发展。中高层管理者在企

目标管理与高效执行

在中国企业中,大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。事实上,管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》

团队执行力提升训练

【课程信息】课程时间:深度训练版2天,精华版1天培训对象:各级管理者,一线团队成员培训形式:案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与执行智慧B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉执行力本质C. 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后

冯龙

冯龙老师 中基层管理技能提升专家曾任:大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长曾任:方太集团(中国市值最高的厨电企业)西安分公司高级培训顾问曾任:万家乐(上市公司000533)西安公司副总经理曾任:华易科技有限公司执行董事TTT国际职业培训师国家一级人力资源管理师西安交通大学特邀讲师&nbs

企业高效执行力

课程收益:▪藉由此课程让参与学员,都能掌握执行4原则的方法技巧,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,促进组织绩效。帮助学员聚焦在最重要的目标,透过团队找出最重要目标,并能找出部门的几项引领性指标,做出激励性记分表,能够每周参与会议提出实施计划、改善计划,建立规律地问责制度。最终看见企业文化的改变,绩效的大幅提升。透过实施高效执行4原则,让各级领导者有接触所有员工,帮助企业发掘人才,不断进步创新,

卓越执行力修炼

《卓越执行力修炼》课程纲要课前评估四联图:梳理高效执行中出现的问题,评估自己对本次课程的认识。1、弄清概念,什么是执行?什么是执行力?2、主管该对什么负责?3、计划和计划的执行力那个更为重要?4、如何逾越“执行鸿沟”案例:《没有日常管理的烦恼》1、必须知道目标(聚焦最重要的目标)2、知道如何达到目标(关注引领性指标)3、懂得评估(坚持激励性记分表)4、对结果负责(建立规律性问责制)课堂训练A:如何

赵新咏

赵新咏 员工职业发展管理及高情商沟通表达专家曾任某知名电气公司研发事业部经理曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长多家企业高管团队搭建及个人发展顾问企业生涯版权课授证讲师DISC沟通教练心理健康指导师机公社“心理励志”专家指导委员会专家委员2016新精英讲师招募大赛全国9强2017“