团队执行力提升——管理者
鲁洁老师主讲的《团队执行力提升——管理者》课程。课程背景为什么规划好的企业战略却难以实现。为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢。作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
执行力
《工作的执行与闭环管理》
李运涛老师课程：1、总会有一些计划的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；2、解决了还存在，一个问题总是重复地出现在您的日常之中；3、对承接的工作信心满满，但总是不能呈现让人满意的结果；1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识；2、掌握让工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈现价值；公司各层级的员工（包括新入职员工）1天（6小时/天）前言：工作的困局与闭环思维工作的闭环思维1、工作的闭环思维1
《远征珠峰：从规划到执行，团队协同破局》沙盘课程
焦小亮老师主讲。另外，项目管理是21世纪重要的工作形式，在这个信息时代，每个人都是一个项目经理。你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训，你是一名非职业项目经理，通过项目管理核心流程的学习，掌握正确的策略，你的工作可以更高效。4、强化目标管理，梳理目标管理与高效执行的有效方法。5、掌握复盘工具，训练个人及团队的复盘能力，让团队不断跃迁。
打造不走样的执行力-“报·联·商”工作法
刘玉青老师主讲的《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》课程。课程大纲课程背景个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢。“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代。”“这不是我想要的结果，拿回去重新做。
责任担当和高效执行力
课程背景在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼： 管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！ 管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！ 为什么这样？执行力就是战斗力，就是生命力。再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。
目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘
盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。
组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者
李春林老师主讲的《组织有序 执行有力——培育卓有成效的管理者》课程。——培育卓有成效的管理者课程背景在当下组织中充斥着各种低效率，更有许多标准化工作被机器人替代的大势所趋。但对于组织的经营管理及开创性的工作，该如何提升其效能，让企业高效发展，并拥有更大的竞争力呢。现代管理之父彼得德鲁克说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。
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