执行力
打造经理人卓越执行力
从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的高效执行力塑造实操方法与工具。在深厚的理论功底依托下，将多年外企管理经验升华为具有可操作性培训的方法，提供了适应环境变化的，适应成熟度不同员工的执行力训练，培训形式多样培训风格热情互动性强。
聚焦成果-打造以结果为导向的执行力
课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对执行的理解及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无
企业战略致胜关键之赢在执行
【课程背景】1.为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？2.为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？3.为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？4.为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？因此，执行的学问也就是“做”的学问。【课程收益】 掌握提升执行力的前提是每个人的心智模式－思维的改变。 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 明确管理者的
高效执行4原则：中层管理者的目标落地与团队驱动引擎
主讲：王伟老师本课程针对这一普遍管理困境，引入风靡全球的“高效执行4原则” 经典体系。该体系不是复杂理论，而是一套像操作手册般清晰的实践框架。它指导管理者如何带领团队，在应对日常运营的同时，能持续聚焦并拿下对组织至关重要的战略目标。本次课程将全程贯穿一个完整的商业案例，让管理者在真实的场景推演中，掌握将宏大战略转化为团队周复一周可追踪、可实现的胜利的科学方法与领导艺术。
胜在责任心、赢在执行力
如何打造高执行力的团队 课程背景企业团队常常存在这样的现实问题： 战略清晰正确 ，但团队无法执行到位 ，导致企业缺乏竞争力； 各部门自身执行不力 ，却常常抱怨其他部门不配合 ，抱怨多； 管理过程中人情大于制度 ，制度流程形同虚设； 问题明明已找到解决方法 ，在现实工作中却一犯再犯 ，并且每次都找
执行突破-打造高效执行铁军
课程大纲课程导入：问题背后的原因是什么1.为什么同样的策略，同样的环境，业绩表现却大不相同？2.为什么制定的年度目标总是不能得到实现？3.为什么部门之间，员工之间相互推诿，不愿意承担责任？4.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？5.为什么每一个都在忙碌，而业绩却没有提升？第一讲：理解执行——执行力概念和重要意义1.关于执行力：你会想到什么人？什么场景？什么画面？2.视频案例讨论，执行力的三个内
