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古贺·报联商-职场沟通必修课

由邹海龙老师主讲的《古贺·报联商-职场沟通必修课》课程。报-联-商即：报告、联络、商谈。报-联-商最早起源于日本，是职场沟通必备技能，报-联-商的谐音HOU REN SOU，在日语里面是“菠菜”的发音。《古贺·报联商》是一门沟通版权课程，本课程重点讲授职场上下级如何沟通，涉及下属如何执行上级的指示、如何向上级去请示和汇报。本课程面向职场上下级均可收益，部属通过学习掌握和上级沟通汇报的规则和技...

职业素养 2026年08月09日 0 点赞 72 浏览

王涛

王涛老师 管理者赋能及新员工职业化培训专家职业经历：曾任：人合正道（中国沙盘与体验式教学领域头部企业）培训部总监曾任：人众人教育集团（中国沙盘与体验式培训开创公司）培训部总监曾任：齐鲁工业大学 讲师讲师资历：清华大学经管学院 特邀讲师（始于2018年）北京大学光华管理学院 特邀讲师（始于2015年）中国大连高级

沙盘模拟 2026年04月14日 0 点赞 851 浏览

全时效立体沟通-报联商

员工沟通能力的重要性比以往更为突出，而日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行的“汇报、联络、商谈”活动。例如，都该汇报什么？该跟谁去汇报？遇到困难了找谁去讨教？什么时候去才合适？怎么汇报上级才不会厌烦？一次汇报好几件事时顺序如何安排？重点如何突出？怎么做才能让客户满意？哪类事选择什么地方谈效果会更好？等等，其中都有技巧。

职业素养 2026年08月11日 0 点赞 60 浏览

职场沟通必修课-报联商

上级交待的工作做完了，要去汇报；预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；工作上遇到了难题，得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是，上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑：我该怎么做，才能让上司满意？同事也有困惑：这个事情怎么一直推不动呢？客户也有困惑：怎么总得我

职业素养 2025年12月02日 0 点赞 725 浏览

刘玉青

刘玉青老师简介【专业资质】13年企业内训管理与实践经验500强企业长城汽车内训师晨阳水漆商学院核心特聘讲师京联机械战略合作讲师“报联商”技能推广专家佰思特集团特聘首席培训师优才人力管理讲师团成员隆达铝业特聘高级管理讲师【从业经历】刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 102 浏览

张文报

张文报老师 中基层工作效能提升教练曾任：富士康科技集团（世界500强）资深培训师曾任：安徽省能源集团（省属国企）培训中心项目主管 人社部高级企业培训师 ATD（美国人才发展协会）培训大师认证讲师 AACTP（美国培训认证协会）国际认证培训师 教育部大学生创新创业大赛导师 《结构性思维》版权课程认证讲师

逻辑思维 2026年04月14日 0 点赞 309 浏览

报联商-聚焦沟通场景 优化协作效能

汇报联络商谈沟通场景训练，工作中是否常会遇到哪些沟通场景：被领导、同事或者客户询问过：“上周跟你说的那件事进展咋样了?”被领导、同事或者客户抱怨过：“你怎么不早说，现在才告诉我！”被领导、同事或者客户提醒过：“有想法非常好，请示之后再行动。”因此，工作中一定要做好汇报、联络和商谈。去汇报：别不去！领导、同事、客户都正盼着你去给他们汇报。

职业素养 2026年02月02日 0 点赞 600 浏览

樊小兵

樊小兵老师（Raymond）简介南京大学 法学院 硕士学位18年管理经历，12年培训经历，7年团队教练经历清华大学、南京大学EMBA、MBA合作讲师中央电视台《赢在中国》决赛沙盘裁判ICF国际教练联合会认证教练AACTP国际认证培训师TWI-MTP认证讲师新加坡FNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师《管理培训计划MTP课程》《创新思维》《结构化思维

沙盘模拟 2026年07月22日 0 点赞 122 浏览

报联商-职场高效沟通系统构建

阎志新老师主讲的《报联商-职场高效沟通系统构建》课程。课程背景在当今快节奏、高协同的数字化商业环境中，有效沟通已成为组织效能的核心驱动力。然而，许多企业正面临“沟通熵增”的普遍困境：信息在传递中失真、重复沟通造成资源内耗、跨部门协作壁垒高筑、指令执行偏差频发，以及“已读不回”“群聊淹没”等数字沟通失序现象。

管理运营 2026年08月12日 0 点赞 57 浏览

报联商沟通模型-职场关键场景沟通策略

（国际版权课）课程背景：在现代职场中，有效的沟通是一个成功的关键要素。无论是与同事、上级、客户还是合作伙伴进行沟通，都需要具备良好的沟通技巧和策略。然而，许多企业员工在职场中经常遇到沟通方面的挑战：●上级交待的工作做完了，不主动去汇报●正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行●工作上遇到了难题，不去请示领导●上级常有困惑：部下那里的情况不明，

职业素养 2026年07月11日 0 点赞 100 浏览