招投标

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精投制胜-企业如何有效参与政府采购与招投标

课程背景：当前政府采购、国企招投标市场体量庞大、赛道价值突出，但监管日趋严格，审计巡视、电子智能筛查、围串标整治全面常态化。大量企业想入局却面临看不懂法规、分不清采购方式、不会研判项目、不懂全流程规则等难题；同时普遍存在标书制作同质化、高频低级废标、不懂评分逻辑、不会科学报价、缺乏标准化投标流程等痛点，导致盲目陪跑、中标率偏低、合规风险突出。本课程整合企业参与政府采购招投标全流程实战精华，聚焦企业

物流采购 2026年07月20日 0 点赞 427 浏览

招投标最新政策暨行业热点操作实务解析

（一）招投标重要改革方向解析1.优化制度设计，推进机制创新2.提升标招投标政策效能3.推进数字化智能化转型升级4.加强协同高效监管（二）保障招标人自主权，强化其主体责任1.新政策关于国企招标采购的要求2.保障招标人自主权的制度安排3.强化招标人主体责任的具体要求要点：建设工程合同的应知应会（三）健全代理机构服务机制，规范其行为1.新政策关于代理机构的要求2.代理机构选择及执

物流采购 2026年08月17日 0 点赞 269 浏览

张斌伟

张斌伟：中关村现代产业咨询策划研究院副院长中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员中国联合国采购促进会公共资源交易工作委员会专家委员中国施工企业管理协会工程物资设备专家山东省公共资源交易协会专家委员会首席专家■近 10 年培训讲师经验，每年讲授工程招标、政府采购、国企采购等课程 500 多小时，多次受邀给中建、中交、中铁、中铁建、中国安能、中国电建等央企授课■为多家财政部门、集采机构

供应链管理 2026年09月11日 0 点赞 679 浏览

招投标/采购领域“十必查”流程图解

一、课程导入（一）课程背景与目标1. 阐述招投标/采购领域在经济活动中的重要地位，以及当前面临的合规性挑战，如围标串标、低价中标高索赔等问题。2. 明确课程目标，即帮助学员掌握“十必查”的核心要点、流程及审查方法，提升在实际工作中的风险识别与防控能力 。（二）学习方法与预期收获1. 介绍课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论与实际操作相结合的学习方法，强调学员参与的重要性。2. 说明学员在完成课程后

物流采购 2026年07月14日 0 点赞 294 浏览

王胜辉

王胜辉Shenghui Wang个人简介具有15年甲方招标采购工作经历、13年评标专家工作经历。中国管理科学研究院「招标投标与采购行业」客座教授西安理工大学研究生院“工商管理”专业硕士指导教师中国招标投标公共服务平台优秀讲师中国物流与采购联合会公共采购分会专家深圳市政府采购协会讲师海南省政府采购协会讲师辽宁省政府采购协会特聘讲师内蒙古招标采购协会特聘讲师徐州市政府采购特聘讲师CIPS中国管理中心C

供应链管理 2026年09月21日 0 点赞 674 浏览

投标罗盘之二—标书制作

课程背景：2026年，随着国家“十四五”规划的深入推进以及“新质生产力”概念的全面落地，招投标领域正经历着前所未有的深刻变革。从“拼关系”到“拼标书”，评审专家在有限的时间内通过标书这一唯一媒介判断供应商的实力与诚意。据统计，超过60%的投标失败源于标书制作环节的疏漏——错别字、格式混乱、响应不全、方案空洞……让前期所有的客户工作和控标努力付诸东流。与此同时，电子招投标全面

营销管理 2026年04月27日 0 点赞 677 浏览

佰是

佰是老师——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强）高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强） 供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强）供应链主管曾任

供应链管理 2026年03月26日 0 点赞 885 浏览

《招投标技术述标》甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧

对面向市场的工程企业来说，投标水平的高低关系到公司的生存。近年来，随着业主水平的提高和政策限制如国有资金项目不允许甲方提前考察及确定入围名单，采用述标的客户越来越多。述标是为了中标,必须关注业主的核心需求,并讲述技术标的过程中打动业主,并超越同行。因此必须要有甲方视角,即甲方是如何看待我们述标内容的.

建筑房产 2026年02月24日 0 点赞 738 浏览

EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析

课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合

建筑房产 2026年04月20日 0 点赞 677 浏览

志在必得-招投标项目关键客户管理与中标策略

关键客户是指“二八原理”中20%大客户的20%客户，此类客户不需要花大力气去寻找，其特点是：项目规模大，竞争性小，但对业绩影响巨大，一般为政府部门、国有企业；关键客户不等同于大客户，传统的大客户管理模式不适合管理关键客户；企业要建设关键客户管理文化，打造高绩效的关键客户管理团队，通过高效率的关键客户管理，获取关键客户信任，并进入招标投标环节；

营销管理 2026年03月02日 0 点赞 470 浏览