招投标
投标罗盘之二—标书制作
课程背景：2026年，随着国家“十四五”规划的深入推进以及“新质生产力”概念的全面落地，招投标领域正经历着前所未有的深刻变革。从“拼关系”到“拼标书”，评审专家在有限的时间内通过标书这一唯一媒介判断供应商的实力与诚意。据统计，超过60%的投标失败源于标书制作环节的疏漏——错别字、格式混乱、响应不全、方案空洞……让前期所有的客户工作和控标努力付诸东流。与此同时，电子招投标全面
EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析
课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合
三步穿杨做风控-招投标常见法律风险及防控实务
课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国政府采购法实施条例》自2014年施行。在实践中，相关法规不断完善，2018年《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第87号令）、《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第94号）等陆续出台。必须招标的范围日益扩大，采购的工作流程更加严格。对招投标双方来说，整个招投标活动面临什么样的法律风险？实务操作中如何做好全流程依法无
志在必得-招投标项目关键客户管理与中标策略
关键客户是指“二八原理”中20%大客户的20%客户，此类客户不需要花大力气去寻找，其特点是：项目规模大，竞争性小，但对业绩影响巨大，一般为政府部门、国有企业；关键客户不等同于大客户，传统的大客户管理模式不适合管理关键客户；企业要建设关键客户管理文化，打造高绩效的关键客户管理团队，通过高效率的关键客户管理，获取关键客户信任，并进入招标投标环节；
提高中标率-招投标市场情报分析与方案引导
随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。一个项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个机会而青云直上，有的企业因为业务人员的能力不够错失大标而置企业于生死之地。一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，甚至会决定区域内相关企业谁主沉浮。
《招投标技术述标》甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧
对面向市场的工程企业来说，投标水平的高低关系到公司的生存。近年来，随着业主水平的提高和政策限制如国有资金项目不允许甲方提前考察及确定入围名单，采用述标的客户越来越多。述标是为了中标,必须关注业主的核心需求,并讲述技术标的过程中打动业主,并超越同行。因此必须要有甲方视角,即甲方是如何看待我们述标内容的.
先发制人-招投标中控标的奥秘与步骤
随着招投标行业不断发展，项目的竞争更加激烈，动辄出现一个项目数百家甚至上千家企业报名竞标的盛况，但是由于不了解竞争对手、没有和甲方事先进行有效沟通，对招投标规则认识不深、适应不够，导致竞标的结果也就常常竹篮打水——一场空。控标是企业经营管理的核心技能。究竟应该如何控标，才能达到理想的效果？本课程为你揭开中标的奥秘，详细讲解控标的方法和步骤，帮助大家在招投标中事先有效控制，提高中标率。
